不懂技术的用户角度去理解他们的需求，听起来不过分，但是做起来非常非常难。
这两年来，百度一直在这个问题上研究和打磨，算是做出了一些成就，也成为百度转向移动端的重要经验，也会是未来发展中长期坚持的原则。”
李彦宏道：“最后一点，要在钱上有信心，敢于牺牲短期的利益。
在过去的两年中，百度的利润率下降幅度非常大，从53％跌到了29％，华尔街各大投资公司、金融机构对百度失去了信心，评价一边倒。
我想说的是，我愿意砸钱，愿意投入，我不在乎股价再跌一半下去，更不在乎华尔街是什么反应，我在乎的是能不能把这件事做成？
中国的互联网时代是比较短的，大多数互联网公司的ceo都是自己的创始人，这样的权力给了我们更大的勇气去接受挑战。
如果换做职业经理人，他未必敢这么做，即便他敢做，董事会也不一定通过，中途或许就把你换下去了，公司有钱也没用。
百度是一家有钱且敢做的公司，我相信不管移动互联网市场的竞争有多惨烈，仍然有百度的一席之地。
谢谢！”
李彦宏谈完，放下了话筒。
会场掌声热烈。
但是很多从业者的脸上却再也无法轻松起来。
李彦宏谈到的三个点，技术、接地气和钱，说到底可以归结于一个字，就是第三点，“钱！”。
不是每家公司都能轻松拿出几十亿投入技术研发，也不是每家公司都敢牺牲短期利益将巨额资金投入新的领域，这也是为什么bat三家能够垄断互联网市场的重要原因？
实力雄厚。
有钱！
马化腾接着拿起话筒分析道：“外界很多媒体，包括一些研究互联网经济的教授、学者，都在质疑如今移动互联网市场的竞争模式。
模式其实很简单，挖掘产品，然后烧钱竞争，淘汰大批选手之后，资本进场整合市场，留下来的企业依靠市场份额盈利。
基本上每一个产品，或者我们经常提到的风口，都是这种竞争模式，bat三家也是这种模式的参与者。
这种模式是否和专家所讲的一样，不合理，是一种恶性竞争关系，我们暂时无法下结论，但是我可以肯定的是，放在任何一个国家的资本市场，也是同样的模式。
所以我们现在关注的不是模式是否合理的问题，而是如何在这种模式中利用自身优势去获取竞
本章未完，请点击下一页继续阅读！