开始，到05年之前，在行业内几乎稳坐霸主地位，用梁建章梁总的话讲，我们睁着眼睛找不到敌人。”
这句话一点不假，携程一家曾经占据了线上票务市场的60％以上的市场份额。
但是随着消费者消费习惯的改变，选择直接向航司订票，严重影响了携程的代理业务。
接着OTA市场的竞争加剧，携程开始从神坛跌落，并且在竞争对手去哪儿的步步紧逼之下，陷入了危机。
孙浩自己非常清楚携程的真正对手是谁，分析道，“对携程而言，真正的对手，一直是去哪儿，两家公司从05年开始较量至今，去哪儿网已经有了赶超携程的势头。
今年又在百度的支持下，首先挑起价格战，来势凶猛，仅仅从机票业务上看，去哪儿几乎追平携程。
导致这种结果的原因是两种模式的差异，携程到现在为止还是代理人模式，而去哪儿走的是搜索引擎模式，做到了更精细化的服务，获得了消费者的认可。
在这里，我无法定义两种模式的谁好谁坏，毕竟携程依靠着代理人模式霸占了多年线上票务市场，只能说去哪儿的模式更适合如今的OTA市场。
我这次回来只做两件事，一是内部改革，适应市场。
二是，肃清战场，彻底搬到对手。”
第二句话说的咬牙切齿，陈冲能够感受到孙浩身上的杀气。
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