摆脱了立讯精密业务的单一局限性和对富士康的依赖。
不仅巩固了立讯精密的企业组织结构，而且还增强了立讯精密的行业竞争力。
由于收购得到的甜头，王来春立刻爱上了这种业务扩张模式。
2016年王来春又通过一系列收购，把美特、美律两大公司纳入囊中，切入并推动电声业务在智能手机声学市场的高速增长。
而这一次对声学领域的布局，给王来春带来一个价值暴涨点，因为立讯精密接到了苹果AirPods的订单。
而且立讯精密声学组件成功渗透苹果的Mac、iPad和iPhone等一系列产品。
各个点位完成布局后，立讯精密鸟枪换炮，开始了腾飞之路。
这其中虽然受益于苹果公司为了让供应链更多元化、免得供应商店大欺客的战略因素影响，也和王来春扩张策略的稳准狠全不无关系。
可以说立讯精密的发展历程，完全就是华夏工业体系升级的一个非常有代表性的缩影。
像立讯精密这样的企业，在各行各业都不胜枚举。
这些隐形冠军们，这些真正的踏踏实实深耕制造业的企业家们，才是真正的中华嵴梁。
产业需要时间发展，制造业的更新换代也需要时间积累。
它不像互联网一样，两三年就有天翻地覆的变化。传统产业的发展和迭代，都是以五年十年为单位来计算的。
对于整体工业实力的发展，急不得、也急不来。
该走的路一步都不会少，该踩得坑一个也不可能拉下。
就好比MP3这个产品，现如今陆泽还要费事儿找各个代工厂整合订做零配件，然后再辛苦攒机。
再等个十年八年的，是个人都能从网上订购一批更成熟的零配件，找三五个大妈培训上几天，就能自己在家造出一批MP3随身听了。
这就是产业发展带来的便利，也是工业体系、供应链体系升级后，肉眼能清楚看见的变化。
绝非网上那些不懂的人，天天就知道瞎几把说大话、喊口号，以为喊几句就能赶英超美，就能分分钟把芯片用手搓出来。
其实，压根就不是那么回事儿。
真正的产业升级，离不开市场的支持，也离不开全球供应链体系的氛围。
真正踏踏实实做事的人，绝不会好高骛远，而是一步一个脚印，去追求自己的目标。
在大众不了解的很多领域，有无数
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