让艾嘉当反派只是笑谈，南家人怎么可以当反派，再说这次针对光裕电器的计划比较复杂，艾嘉需要做的只是其中几个环节，她也没资格当反派头目。
从1987年开始，南易在羊城的天字码头看到黄家兄弟拉水货，便对这兄弟俩留意上了，那时候他就觉得这兄弟俩不是守规矩的人，易发拉单的黑规矩尚且不能守，对生意开展不利的国法大概也不太可能老实遵守。
[拉单是当时易发生意上的行话，直接理解为走私好了，真实的涵义没法解释，解释了各位书友大概率看不到。]
要说生意的起步，京西易购其实并不容易，南易当初只是给了六子启动资金和亚清公司开业前联系货源总结出的供货渠道，说是渠道，其实就是一份名单，六子可以依照名单上的名字去展开公关。
京西易购一开始销售的电器就以国产电器为主，以海关罚没渠道，一些华侨或出国人员在政策允许情况下带回国内转让的电器为辅，当年东单和大栅栏有俩华侨收购站，那里收回来的电子洋货都流到了六子手里。
货物经过层层加码，到了六子手里，成本价快赶上其他人的卖价，加上南易视为紧箍咒的“依法纳税”，当时的京西易购卖洋货的利润相对同行而言，可以说非常微薄。
京西易购甫一开始就进入了微利时代，为了维持利润，让利促销不会过于频繁，而且时常要去找厂家哭诉，哀求多留点利润空间。
可以说京西易购走了一条最难走的发展之路，原始资金积累的速度不及友商的三十分之一，若不是南易一直在背后供血，以及当年股票赚了不小的一笔稳住了六子的军心，京西易购很可能倒在半路上。
相比之下，光裕电器发展要比京西易购晚，起步资金也不能相提并论，一共三万块的初始投入，来源却相当之复杂，有借有贷，不过资金虽少，但利用率和产生的价值都很高，凭着能说会道，给了点订金，从易发赊了一批货，转手一卖，光裕电器的资金量立即超过十万。
就这样转了五六次，脑子活络的黄家兄弟俩已经惦记上把易发的水分抽掉，不让中间商赚差价。
显然他们没有成功，走了两三次水路就被易发给按下，兄弟俩吃了点苦头，但还能继续从易发拿货，不耽误光裕电器的发展。
在日本电器畅销的那几年，依托丰厚的利润空间，光裕电器在经营中搞出了不少脍炙人口的“创新”，日进斗金，规模如吹气球般日益增大，分店一家接一家地开。
从三万
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