已经做到了C2C市场第一。
虽然有一淘、Ebay趣拍等竞争对手，但从市场份额来看，对淘宝还并不构成威胁。
现在淘宝的体量已经很大了，但是在商品质量、服务、包括物流等方面还是存在很多问题。
我认为，现在就应该开始着手解决这些问题。
不然等到淘宝再发展一点时间，那时候船大难掉头，问题处理起来，就会复杂和困难的多。
我和宋总、李总之前也聊了一下。
他们都建议我，先听听您的意见。”
隋波“嗯”了一声。
“我明白，那你觉得，应该怎么解决这些问题？”
他脑海中顿时想到了一个可能性……
果然，张勇在电话里说道：
“我想了很久，
其实易趣的B2C平台，就是最典型的，在产品质量、服务体验、物流各方面都相对完善的电商模式。
那么，是不是可以结合淘宝的平台特点，将一些产品优质、服务质量好的品牌商户，单独成立一个平台呢？
用类似B2C的“筛选”、“准入”标准，和淘宝的平台模式结合。
我举个不太恰当的例子，
以前的淘宝是一个巨大的夜市、集市。新的平台则是一个Shopping Mall。
这个平台有点像B2C，但是和易趣网不同。
我们只提供平台，供商家和用户连接，而不需要自己采购、销售、仓储等。”
隋波笑了。
“Daniel，我问你一个问题。
你这个所谓的Shopping Mall，和易趣现在开放平台后，进入那些第三方商家的模式，有什么不同？”
张勇那边一滞，随后有点不好意思的道：
“其实……，没什么不同。
不过，由于淘宝的平台特性，以及目前淘宝具有的上百万商家资源。
我相信，由淘宝来做这种开放平台，效果会比易趣来做更好！
毕竟易趣的基因是自营电商，而淘宝的基因才是平台电商……”
哈哈，果然，
张勇其实是想和易趣，争夺做B2C“平台”的资格！
不过，这家伙不愧是前世一手打造了天猫的人。
才刚刚接手淘宝不到一年的时间（COO已经当了快2年了），已经针对淘宝上“假货”和服务质量等问题，
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