趣“新零售”战略的全新画卷……
在近代商业的发展史上，
有两种模式主宰了零售业的发展方向：
一种是以美国的沃尔玛为代表的超级大卖场模式。
沃尔玛在财富500强中排名第一，2005年营收2879亿美元，其核心优势，就在于低价和无所不包的商品；
另一种恰恰相反，是以日本的711为代表的便利店模式。
店面只有80-100平方米，商品品种不多，每种商品只有两三个品牌，却几乎能够完全满足人们日常的生活所需。
沃尔玛和711分别将这两种模式做到了极致，也清晰的验证了零售业最朴素的真理：
优质、低价、让购物触手可及！
这也是很多零售巨头得以崛起的秘诀……
在德国，
零售巨头阿尔迪的商品价格，比同类国际竞争对手低15%-25%，比一般超市低35-40%。
通过低成本为中心的“简单至上”的高效运营体系，尽一切可能降低成本、提高效率，从而实现利润最大化；
在美国，
Costco（好市多）则以低价、精简的商品，优化的成本结构和诱人的购买氛围，成为了用户和业界追捧的“网红”，被誉为“沃尔玛唯一的对手”。
而在中国，
由于现代化市场经济起步晚，零售业到现在，还没有形成全国性巨头……
与此同时，互联网已经蓬勃发展起来。
所以从某种程度上，改变甚至取代了线下零售业正常的发展轨迹！
所以，中国的零售业中既没有产生沃尔玛，也没有产生711（虽然有类似的商业模式，但都没有形成全国性巨头）。
而是产生了与两者极其相似，却又截然不同的第三种模式……
就是现在以易趣为代表的线上零售，电商模式！
其实仔细分析就可以明白，
作为一家B2C电商，易趣也在遵循着零售业发展的真理：
优质、低价和让购物触手可及。
低价和正品行货，就是易趣赖以起家的杀手锏（不包括淘宝）。
正是通过做到这两点，易趣从3C业务逐步扩展到家电、服饰、图书等品类，最终成为中国千万家庭一站式生活购物的首选平台。
当然，中国的市场又与国外不同。
相比正品，价格才是
本章未完，请点击下一页继续阅读！