万人的庞大集团，最顶层的权力中枢，就是这21个人！
2005年，由于隋波忙于布局移动互联网，到处奔波。
所以没有进行每年一度的合伙人增选。
按照合伙人会议制度：
每年增选一次合伙人，每一个合伙人都可以推荐人选，但必须经合伙人委员会提名，全体合伙人一人一票，得票超过75%才能当选。
每个合伙人都可以推荐，这就保证了候选人范围的广泛性，能够将更多的优秀人才纳入视线范围；
合伙人委员会提名，则是将提名权控制在以隋波为首的五人委员会手中，保证新的合伙人人选，首先必须是得到隋波认可的；
全体合伙人投票超过75%，则需要候选人本身具有很强的能力，并得到了管理团队的普遍认可。
这个流程，考虑的已经非常完善。
目前合伙人委员会的五人，分别是隋波、张奕、宋健、庞勇、左清泉。
隋波就不说了，其他四人：
张奕是二把手，负责战略投资和财务体系；
宋健是易趣系、职业经理人群体代表；
庞勇则是创始元老（帝大水木体系）和技术体系；
左清泉则是代表人事、行政体系和女性员工……
是不是有点“山头”、“派系”的意思？
这很正常！
太祖都说了，“党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪。”
管理大型集团，和治国是很像的。
同样需要平衡，内部各方面的利益……
这里面，其实小左同学并不太适合，最佳人选应该是陈永红。
不过隋波把小左放进来，同样是一层保险……
可以保证，即使在合伙人委员会里，自己也能始终多数。
总而言之，
“合伙人会议”制度，这个星河集团的最高权力机构。
无论是制度、人选、权责……
都是隋波精心设计，用来实现他对整个集团管理，和意志贯彻的工具！
其实，对于星河集团（原易趣系）的组织架构和管理体制。
近些年随着星河系的全面崛起，尤其是隋波登上“华人首富”宝座后，已经逐渐引起了越来越多的商学院管理学专家的兴趣。
像国外的哈佛、耶鲁、斯坦福等大学，国内的帝大、水木、复旦等商学院的教授们，都对隋波打造的这
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