互联网商业模式。
其核心价值在于：
在互联网用户快速增长和带宽发展的大环境下，整合网络文化内容，实现对传统内容传播渠道的变革。
为用户带来更多互动娱乐内容的选择，和便捷流畅的观看体验。
而并没有涉及硬件和电视。
更没有想着去抢占客厅，触碰广电的红线！
恰恰是这个不同的点上，规避了最大的风险！
第二个原因，就是国家近两年在大力推动“文化产业体制改革”。
这也是隋波提出“互动娱乐战略”的大背景，政策基础。
但老陈，应该是在判断上发生了失误。
他很可能是判断，广电领域的体制改革，也会很快开展……，怎么可能？
最后一个原因，
就是老陈本人，有超越现实的雄心。
只可惜，他的这种雄心，凌驾于团队发展的需要之上，也完全不考虑市场情况和用户的感受，又在时机不成熟的时候，去触碰敏感和高风险的领域……
所以说，雄心是一个创业家所应该有的。
但要想完成商业领袖的跨越，克制自己雄心（特别是这个雄心，与团队和市场不符的时候）却是一门必修课。
…………
隋波对老陈这一世，依然因为各种各样的原因，走上了一条注定失败的老路。
颇有些感慨命运之奇妙，唏嘘了一阵后。
也因为这件事，想到了易迅的业务布局。
虽然隋波也知道，
以小马哥的谨慎，肯定不会在没有考虑清楚，没有和隋波沟通，经过合伙人会议讨论之前，轻易调整早已定好的战略。
但盛大现在这个所谓的“数字家庭战略”，声势搞的这么大……
他也想听听小马哥的想法。
正好，深市所在的珠三角，特别是深莞惠区域，是中国消费电子、手机制造最大的产业基地。
隋波接下来要做智能手机的布局，也需要过去考察一下。
对老陈的“盒子战略”他没什么兴趣。
但是智能手机布局，现在已经必须要提上日程了。
芯片设计、制造这方面，
通过建立紫薇半导体，收购.Semi；投资中芯国际和中微半导体。
隋波已经基本完成了前期的布局；
操作系统这方面，
硅谷
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