来的发展方向。
盛大要从一个单一的大型游戏供应商，变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
而这种内容的改变会带来用户构成的变化：
由20岁上下的年轻人，变成了7岁到70岁的主力大众；
上网场所会由网吧变成家庭客厅；显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕；商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费……
盛大可以通过打造软硬件的运营平台，做多方盈利的产业链的领导者！
以在内容上合作，在硬件与渠道上进行捆绑推广的方式，
使用户的娱乐中心从PC转移到电视上来，而盛大通过提供“盒子”来解决这些技术问题。
针对家庭用户推出多元化的产品服务，包括电影、音乐、游戏、在线购物、生活时尚以及在线教育等等。
为此，盛大和英特尔合作，共同推出综合平台产品盛大易宝（EZ Pod）；
并先后和48家内容服务提供商，签订了内容合作协议……
如影视类内容服务商：新华电信、美影厂、PRCDirect、华体网、五洲宽频、炎黄互动、九洲梦网、炫动卡通等；
音乐、游戏类内容服务商：归海、环球、UBI、中科院自动化所、必应、苹果、TAITO、KONAMI等；
财经、购物类内容服务商：证券之星、一淘、东方CJ、东方上证、卓越、TVSN、麦考林、第一理财网、深圳证券交易所等；
城市生活类内容服务商：通力、e-long、中演票务、上海中心气象台、上海旅游网、凯图科技、搜房资讯、51票、中国鲜花网、柯达、新联等；
及教育、招聘类内容服务商：新东方在线、中宽信息、幻维数码、中华英才网、智联招聘等。
老陈在这个过程中，
充分发挥了其多年积累的人脉资源，和合纵连横的手段。
他宣称：“用户需求将推动软件、硬件、内容、网络和服务的融合，这将为中国的互动娱乐业创造跳跃发展的机会！”
老陈的真实意图，其实是以盛大盒子为支点，打造一个“网上迪斯尼”！
只是，虽然老陈信心百倍。
但外界却似乎并不怎么买账……
在很多人看来，
这不就是当年微软那个著名的失败案例，“维纳斯计划”吗？
本章未完，请点击下一页继续阅读！