高瞻远瞩的战略和先人一步的布局，引领团队不断成功，是用来树立权威。
古人云，“唯名与器不可假人”。
隋波辞任各公司的CEO之后。
一方面依然保留了董事长；另一方面，则将星河集团实体化，重新担任了星河集团的董事长兼CEO。
这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。
而对于公司而言，人事权和财权就是最关键的两个权力，这就是“器”。
隋波通过组织部和张奕的集团CFO这个职务，也将这两项权力抓牢。
这就避免了一些人不切实际的幻想……
这是中国数千年传统文化的“故智”，却非常有效且实用！
用帝王之道来解释，那就是：
等级分明，权利明晰，则可使上下清晰，井然有序，由此衍生出秩序。
“天子统御三公，三公统御诸侯，诸侯统御大夫，大夫统御百姓。有如大脑驱使四肢，四肢驱使五指般，这样层层分明，层层控制。
所以维持秩序就是天子的重要责任，也是安身立命的根本。”
这就是中国特色……
Google那一套“工程师文化”为什么不适应百度？
也是因为两国的国情不同，文化不同。
…………
除了内部事务之外，隋波回国之后，还有一大堆社会事务。
这个世界错综复杂，就在隋波忙于自己的一摊事的时候，外界环境也是日新月异的变化着。
科技圈近期有“3G中国峰会”、“2005中国互联网大会”、老马的“第五届西湖论剑”（请来了克林顿）……
财经圈也有由中国企业联合会和世界经济论坛联合举办的“二00五中国企业高峰会”、《中国企业家》杂志举办的“2005年中国企业领袖论坛”、由《环球企业家》杂志社主办的“2005环球企业家高峰论坛”、由远见中国传媒集团、《远见》、美国百人会主办的“2005第三届全球华人企业领袖峰会”……
一大堆的邀请函，早就在左清泉的助理办公室里堆成山了。
可能是小左同学被“晾”了一个月，有点不高兴了……
平时这些所谓的高峰论坛的邀约，她也知道隋波不会去，通常都是转给宋健、周枫、小马哥等人出席的。
可这回，却全都不厌其烦的，一个个都来问他，要不要安排。
隋波
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