来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。
而“新零售”战略，
张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。
来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，
就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。
而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。
这个意义是巨大的！
他甚至提出了“智能商业”的概念……
这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！
虽然张奕声称，
这是他和王坚博士沟通后，对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来，展开联想，所带来的灵感。
但这也足以表明，张奕的战略思考能力有多出色了！
隋波不禁有些感叹，看来对身边这些大牛，还是有些忽视了……
以后应该多和大家聊聊。
不要总觉得身为重生者，一切都尽在掌握。
这个世界上，比他优秀的人，真的太多了！
…………
张奕的这个头，的确开的不错。
因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题，而且相关的资料和数据，都在会前分发给大家了。
隋波要求：
每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论，而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线，进行全方位的思考。
可以在某一点上提思路，也可以进行全局性的战略思考。
每个人都要提思路、谈想法，挑问题，参与讨论。
所以，张奕之后，
每个高管谈的还都挺深刻的，很多思路都颇为新颖。
会议室里准备的几块白板，很快就被写满了！
比如，
黄海提出了淘宝接下来走“内容+社区”的模式，来增加用户粘性；
王坚博士重点谈了“云计算”。
他认为，云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的操作系统，也是技术领域最难搭建的核心。
虽然很难……
但是，如果
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