美为淘宝设计的Logo，则是一只白色的卡通猫。
他们认为，猫的特点是俏皮可爱，又不失性感，性格百变，赋有女性特性。也寓意着淘宝网的商品时尚、潮流、丰富多彩。
隋波对此，也是颇感有趣。
好嘛，前世是“猫狗大战”，现在倒好了……
变成了“猫狗相伴”！
因为有着先入为主的印象。
所以后面其他公司的什么鹰、马、蜂鸟之类的Logo设计，就都被隋波否掉了。
就定了奥美的方案……
…………
大促不是简答一句话的事。
要和大量的厂商沟通，商量促销政策，提前备货；
要做技术后台的调整，比如价格、支付体系，下单流程的修改，各级活动页面的开发，商品主页的调整；
市场部也要根据促销节奏，进行全网，甚至传统媒体的大量营销宣传和广告投放计划，提前预定版面；每个阶段的宣传重点，都需要时间来做准备和策划；
这其中，最重要的无疑是和厂商的沟通。
促销最重要的就是要有货，库存没了，如果厂商不供货，麻烦就大了！
而现在易趣在全国的仓库里，实际库存是健康库存。
所谓健康库存，是指库存结构中，维持日常出货的周转库存、应对不确定性的安全库存和各种多余库存的比例关系健康，主要有库存周转率、库存动销率和库存呆滞率三个指标。
也就是说，按照易趣现在14天的库存周转，全国的仓库里只有差不多4亿元的存货。
如果大促的效果非常好，销量激增，可能一两天就卖光货了……
而厂家的生产计划是早就确定好了，各地经销商和各渠道商早早签订了采购合同。
易趣大促的销量涨起来后，临时生产是肯定来不及的。
所以就必须提前和厂商沟通好，增加订单和库存，甚至还需要从其他渠道调货。
这个时候，问题又来了……
易趣有没有那么大的“面子”，让厂商配合易趣来调整生产计划？
还好，
前几天，易趣和格力的“十亿”订单，极大的震惊了国内制造业，尤其是家电业。
隋波这个因为互联网和新经济而崛起的“新首富”，也再次进入了传统制造业那些厂商们的视线中。
说白了，隋波这也算是“出圈”了！
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