下，才继续道：
“经过之前这半年的市场竞争乱局。
我们抵御住了多方竞争对手的攻击，进一步稳固了市场地位。
那么，在2003年，我们就要乘胜追击，彻底奠定我们在各业务线的领先地位！
太祖也说过：宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
而要做到这一点，
需要整合我们的所有资源，从技术、产品、资金、市场营销等方面，全面出击！
改变之前我们被动防御的态势，打一场整体的歼灭战！
我们的目标，
是在2003年底前，让市场上的主要竞争对手，退出战局！
无论是在市场份额上，还是在战斗意志上，甚至是存在本身……”
隋波一直以来，
对市场上存在竞争对手，都是抱着宽容的态度。
他还经常告诉大家：
我们要让市场上有第二、第三存在，甚至有时候我们还要保护他们……
免得没有了竞争，我们自己也会丧失进步的动力。
但当他现在有了更高的目标后……
已经觉得在国内市场内耗，太浪费精力和自身资源，所以转变了观念。
竞争始终存在。
只不过隋波眼中的对手，已经从国内的公司，转变为了Google等硅谷公司！
这样杀气腾腾的话一说出来，在座高管都很是惊讶。
但随即也都激动起来。
这样才像是一个，市场第一的公司老大，该说的话啊！
波总霸气！
隋波继续道：
“具体到各公司。
易趣集团这边，B2C业务（易趣网）要继续强化我们的自营优势。
在供应链上，要进一步渠道上游化，直接和厂商谈直供，通过规模换话语权，把进货成本降下来，然后进行大规模的促销和优惠活动，让利给用户。
这样，一方面可以利用价格优势来打击对手，扩大销量；
另一方面，也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。
此外，加大采购量，各品类增加20%的商品储备。
同时，利用市场营销和促销活动，加快库存周转率。
传统零售商的库存周转是六七十天，我们的库存周转天数现在是三十天左右。
这样，现有三个月的账期，提高的库存周转，就可
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