了。
虽然在2001年,Keyhole公司有50万美元的收入,但是依然入不敷出。
现在他们的主要业务是B2B企业服务,通过销售软件和订阅盈利(每年599美元),主要客户是商业房地产,还没有推出消费者版本。
而现在,公司已经花光了之前的融资,每个月的工资都非常艰难。
融资前景也依然困难……
约翰.汉克甚至发起了一轮“来自家人和朋友”的融资,通过公司员工的人脉,又募集了50万美元,来维持Keyhole的生存。
所以,现在这个时间点,隋波如果想投资,甚至收购Keyhole,是很容易的。
但是,接下来,Keyhole是否会受到美国官方的“特别对待”?
甚至失去赖以生存的核心数据提供商?
都是未知数。
如果是那样的话,就违背隋波的初衷了……
所以,推出地图业务的关键,并不在现在是否收购Keyhole。
而是隋波是否能够有办法,来摆平中情局和NGA,消除他们对百度搜索和地图服务,会影响到美国“国家安全”的担忧。
要知道,就在大半年前,美国刚刚经历了911,这个时期是最敏感的时候!
隋波琢磨了很久。
觉得最稳妥的办法,还是类似搞投资基金的方法——拉拢更多的美国资本进来,以削弱“百度”和“隋波”这两个中国符号的影响。
好在经过前一段时间,对沙丘路各大风投机构的拜访和交流。
隋波进一步加深了和这些硅谷投资机构的关系。
除了红杉和KPCB两家合作比较多的基金之外,还认识了很多虽然在海外不出名,但在美国本土却根基深厚的投资人。
已经有一些颇有影响力和深厚背景的资金管理机构,因为信任隋波的眼光和在互联网方面的专业度,对他的“流波基金”感兴趣。
准备投入一些资金来看看。
所以,隋波的计划就是“曲线救国”。
第一步,先用“流波基金”(SWF)对Keyhole投资,拿到大股东的身份。
第二步,在推出百度搜索(美国版)之后,再和Keyhole进行合作,抢占地图业务的先机。
第三步,隋波利用在美国的这半年时间,也要结交一些美国幕后资本大佬,扩展人脉。
在资
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