阿里推出飞猪（旅游）、收购饿了吗（外卖）、复活口碑（生活服务信息）、投资哈喽单车（）推出淘票票（票务）、投资滴滴的同时还搞高德打车（地图、打车）……
在本地生活领域的布局，不可谓不广！
而且也通过这些本地服务业务，有效的推动了核心业务——支付宝的流量入口功能。
但不得不承认的是，
在相对每一个独立的本地生活服务领域，巨头后进的布局，除了完全基于移动互联网的外卖和打车业务外，
其他业务，都无法占到行业领先的地位。
比如：
在线旅游最强的、市场份额最高，还是1999年成立的携程。
房产信息中介市场份额最高的，还是1999年成立的搜房（房天下），以及传统房屋中介公司转型的链家等。
就连生活信息服务方面，美团要不是靠着并购大众点评，也很难和口碑抗衡。
而大众点评，成立于2003年。
本地生活信息服务中，始终占据较高市场份额的58同城，成立于2005年。
就算阿里的口碑，也是收购了李治国在04年创立的口碑网。
从某种意义上来看，
这些垂直领域的本地生活服务，也就是线上+线下的“O2O”模式，其实在现在这个PC互联网的发展前期，就已经开始出现。
并且在多年的发展过程中，逐渐建立起了很高的用户知名度；
尤其是在线下行业合作伙伴的积累上，具有较大的优势。
隋波也是在收购了焦点网之后，
才开始认真思考这方面的业务方向的。
其实隋波一直以来，都对本地生活服务的业务模式比较感兴趣。
毕竟他也是从那个移动互联网时代，重生回来的。
已经习惯了无处不在，快速简洁的移动应用。
就连易趣创业初期，BBS+线下的装机项目。
也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式……
所以，基于移动互联网的两个事情，他心里一直都记着。
一个是O2O的本地生活服务；
另一个，就是移动操作系统。
不过，移动操作系统，需要很长的技术积累和研发时间。
现在才2001年，他还不算太着急。
至于本地生活服务……
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