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原来通过店铺自行上传价格的方式，在装机业务上还可以，但B2C业务就不行了。
必须有专门的采销团队，从上游厂商、代理商，甚至电子市场柜台多样化的进行采购，而且随着业务量的增加，这个部门还需要强化。
这一点上隋波是同意的。
他让宋健来负责招聘和组建，当然，核心人员隋波也会亲自参加面试。
最后，宋健提出了他做为公司COO，对于公司业务方向上的一些疑惑。
“波总，我不太明白，你一直以建立电商平台作为公司的核心目标，但是现在公司里，主要的技术力量，都在开发一些新业务项目，像校内网、搜索引擎，这是为什么？”
隋波也有点无奈。
他能说，前世的大势证明，电商平台真正发展起来，还要等到几年之后吗？
他只能从全局考虑的方向来跟宋健解释。
“电商平台不是孤立的，在互联网环境中，首先，需要获取用户，比如通过在门户网站、BBS、论坛发帖、发广告；通过各种方式进行引流。
其次，在和其他电商平台进行竞争时，我们有什么独特的优势？目前还没有……”
“所以，我们需要构建一个业务生态体系，这个体系从最前端的搜索引擎开始，就能够为电商平台进行引流，其次，为了增加用户的粘性，虚拟社区这种互动交流社交的网站就是最适合的载体。”
“我们的电商平台想要让用户信任和依赖，不能仅仅是在用户有了购买需求时才想起，不能仅仅是在购买过程中提高用户体验，品牌的建立和传播是需要多层面的。”
“老宋，你想象一下，当我们的搜索引擎开发出来，各大门户网站采用我们的搜索引擎服务，我们就获得了流量的最佳入口；
校内网则把我们的种子用户和核心用户牢牢黏住，他们在其中交流时，也间接的接触到我们的易趣品牌，一个人使用了我们的电商平台，就可以通过口碑传播，让周围更多的人知道。”
隋波越说越兴奋：“甚至我们的装机业务和网吧也是如此。
从用户装机，拥有电脑的第一步，已经开始接触易趣了；当用户在网吧上网时，他也接触易趣了，易趣贯穿了用户使用电脑的各个场景。
这种潜移默化的影响，实际上在适当的时候，都会转化为他们在电商平台的购买行为。”
“这就是围绕电商平台，打造的一个业务生态圈！”
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