在七厂开完会回去的路上，竟然听到了一个好消息，已经30岁露头的大哥，前进要结婚了，哑狗哥也要结婚了，这真是大快人心事。
当天回到家里立马见班底，第一个任务，命令前进哥哥讲谈恋爱的故事。
第二个就是主动揽活，承办大哥哥和哑狗哥的婚礼，争取请卫生员同时举行婚礼。
糖姐姐邀请来的老师上课时间，具体内容，后天就开始了，告诉大家要认真学习，严格按照毛主席说，三天不学习就赶不上*，，，
第二天天一亮，那受到老司令支持，受到老方鼓励鼓舞干劲，私底下受到了胡团结悄悄指导的，拖拉机站的站长和老李还有老顾三个人来了，暂时组成整合工作领导小组，由于荣姨还兼着拖拉机站的副站长，就把荣姨大嫂子也作为首批凤凰实业的高层，由他们四人进行九个单位的设置人员搭配，领导选拔，定岗、定职，定工资、定任务。
根据老首长和哑的指示，连夜制定了他们的工作方案，老首长摆摆手，我不看。
胡团结认真看了，写的很好，简明扼要，都写到点子上，没有虚化。
全部停工，这些承包的厂，不管是处于停产和半停产状态，全部停工休息，整顿组合。
大的原则是精简办公机构人员。
哑个人创立的新模式，每十个人设一个班，50个人设1个管理人员，每一百人设一个后勤人员。
在头头的任命和使用上面，不任人唯亲，全部使用试用制、到期达不到经济要求，重新选聘选任，以经济效益为第一目的。
改革分配制度，调动大家的积极性，提高企业的竞争力，在这页上面，胡团结认真的写了一段话：我们承包这些不赚钱和亏本的实体，就是要把乌鸡变凤凰。
我们要当凤凰，凤凰展翅就必须上冲9千里。
改革机制，改革分配，全面质量管理，不断创新。
现在企业的性质变了，但是按劳分配的原则不能变，咱们企业内部职工的主人翁地位，平等互利的关系不能变，对于企业的经营更有建议权，监督权，咱们不是老板与伙计的关系，是家人的关系。
根据内部提出的一些问题，要求从组织制度上，有所保证有所约束。建章立制亚规则。
对内的方面要宽松，尽量人性化，不搞阶级斗争那一套，发扬民主生活，集思广益。
另外就是要求他们回去宣布，我们这500个工人一个也不减，还要增加200名员工，上
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