划一下手指，还是划两下手指，带来的体验天差地别……
对一个新鲜出炉的软件而言，开发者并不知道自己开发的软件有哪些功能上的缺憾，也不知道用户到底喜欢什么样的操作体验，只能通过大量的测试和研究去判断。比如当年微-信在开发朋友圈这个功能的时候，几十个人通宵达旦的做了三四个月，设计了二十个版本，光界面ui就换了三十多种方案，仅仅是一个功能而已。耗费的人力物力精力就如此巨大，做一个完整的软件，难度可想而知。
然而方晓并没有这些麻烦，instagram能从成千上万的照片分享软件中脱颖而出，风靡世界，必然有它成功的缘由，照抄就是了，这就好比盖一栋大楼，别人做，要从头开始，勘察地形、研究地质、考虑架构、设计外形、研究客户需求等等，这些方晓统统不用管，只要把经过市场检验过的成熟作品放出来就行了。
大厦设计图做好了之后，找个合格的施工队就能搞定，同样的，软件架构设计好了，只要找几个高水平的程序员就行了，人少好沟通，效率更高，eye&me发行才一个月，版本已经从1.0迭代到1.8了——前世instagram的开发团队人也不多，在被facebook以7.5亿美元收购的时候，只有13名员工，其中有两位加盟还不到一个月。
方晓这种极简的用人思路，在it界引发的轰动不下于他在娱乐圈里引发的轰动，有人顶礼膜拜，认为方晓思路独到，很有启发性，有人不屑一顾，认为方晓纯粹是走了狗屎运，有人心向往之，认为这样专注到极致的公司才能实现人生价值……
除了推崇小而美的团队思维之外，方晓这么做也有别的考量，他手上这三家公司，名义上是分开的，但业务是混杂在一起的，打断骨头连着筋，现在蜻蜓音乐和eye&me都没有盈利，也没有融资，一切都好说，然而一旦开始融资，是拆分还是合并，估值怎么算，股权怎么分，都很麻烦，如果团队太庞杂，到时候就非常令人头疼了。
想要做大做强，融资是必须的步骤，融资未必一定是为了钱，人脉、管理、资源、影响力等等都是重要的商业考量，比如秦凤兮的环球博富基金，这是一家私募基金，门槛非常高，投资人非富即贵，能量很大，引他们进来，利益抱成团，去做ktv的时候，阻力就会小很多，即使遇到阻力，也能有很多解决的门路，比靠版权硬桥硬马的单打独斗要强太多了。
……
这层楼的办公区域以电梯为中心点，东南西北
本章未完，请点击下一页继续阅读！