“哈萨克斯坦当然存在很多机遇，但是并不是适合于所有公司，满足下面一条或几条的公司才有可能在市场中占到优势。”
“第一，出口销售是你们公司的主要业务，新兴市场则是主要开发的领域；第二，你们公司已经有过在东欧、外高加索、俄罗斯或乌克兰营业的经验；第三，你们公司很愿意把时间、精力和资源都放在哈萨克斯坦市场上。”
“大部分出口商发现利用当地经销商是进入哈萨克斯坦市场较轻松的方法，当地经销商通常负责，包括处理清关、与合作的批发商和零售商打交道、将产品直接销售给大公司或政府部门并且按要求处理售后服务等等。”
“但有时和一家同时涉及几种不相关领域的公司合作也是很常见的事。”
“从我的个人经验，我可以给想要来哈萨克斯坦投资、建厂、创业的企业家一些有用的建议，也许受到我个人经验的局限，也有说得不对的地方，欢迎同行们批评指正。”
周森说：“刘总，您谦虚了，我想很多想要来哈萨克斯坦投资的企业家，也许正需要您的建议，您能给大家分享一下您的经验，也是好事，可以让后来的中国企业家受益，让他们在哈萨克斯坦投资，办公司，少走点弯路。”
“好的，作为过来人，我还是有一些体会，我可以拿出来和大家分享一下。”
“我们中国的《孙子兵法》其中有一条，知己知彼，百战不殆，我觉得这句话非常有道理，首先来哈萨克斯坦之前，一定要对对方的政策和市场环境有深入的分析和了解。”
“通过详细的市场调研来确定有机会的专业领域，在当地建立一家公司或选择一家可靠的当地伙伴来进行有效的营销和市场分销，这是开始必须走的第一步，如果这一步没有走好，会影响后面的投资决策，商场如战场，管理者的任何一个决策，都会对公司有很大的影响，作为企业的管理者，一定要认真分析，谨慎决策。”
“中国和哈萨克斯坦之间有两小时的时差，使得对很多决策和问题不能够及时做出回应，当地的办事机构能够为企业及时捕捉专业的第一手信息，在当地进行严格的审查当然也是必须的。”
“我们有很多企业家对自己公司的情况很了解，去外国投资，对外国的环境和市场环境，贸易的政策不太了解，所以刚去的时候，难免水土不服，适应不了当地的市场环境，这样的失败的例子有很多，我们一定要善于从他人失败的经历中吸取教训，要投资成功一个公司，做大一个项目，其实
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