心壮志，同时涉及芯片设计、芯片设备、上下游关联企业投资等多个领域，在2001年的时候更是正式进军芯片制造和消费电子这两个需要大量资金投入的领域。
高盛亚洲的一篇研报显示，根据不完全统计，周新共计给新芯投入了超过50亿美元的初始资本，在过去的2003年中，新芯集团靠着Mphone的全球热卖和蓝牙技术的垄断，实现了接近10亿美元的利润。
尽管新芯集团的研发中心遍布全球，在狮城也有生产基地，但是新芯集团是不折不扣的华国企业，总部在申海的张江高科技园区，过去一直扎根华国。我们国家的企业无论是学高丽模式还是学弯弯模式都失败了，那我们能不能学新芯模式.”
无论是媒体还是一些论坛，都有大量关于新芯的讨论，因为它的存在感太强了，它有点类似后世的华为，尤其是在小米这个品牌获得成功之后，属于是存在感爆棚了。
而且它提供了大量的工作岗位，单纯新芯的芯片部门总共在华国提供了接近一万人的岗位，如果把海外岗位加进来的话，那就是上万人了，小米电子的工作岗位则全部在国内，接近三千个就业机会。
正是因为新芯无论是规模、营收、利润、管理和技术都有太多可以聊的地方，所以媒体和论坛经常能看到关于新芯的探讨。
“其他企业为什么不能学习新芯的模式，加大对研发的投入？”
这是狐疑上一个长红的问题，属于时不时就有人把它挖出来做回答。
“很简单，因为其他企业不能确定自己投入了一定会有产出，投入资金去做研发，失败才是常态，像新芯这种反而是极少数。
一家正常的华国企业，利润是很微薄的，因为我们没有技术优势，只能靠性价比去争夺市场，以TCL为例，TCL是上市公司，每年需要公布年报，整个TCL集团在2002年的时候营收超过350亿元，利润仅仅只有10亿元左右。
而且这10亿元里，有超过80%的利润贡献来自TCL手机，TCL手机在2002年全年卖了600万台，TCL敢去搞智能手机吗？研发投入至少是10亿元起，要把公司一年的利润全部花掉。反正我作为李东生，我肯定是不敢赌，这是一条之前从来没有人走的路，我万一失败了呢？
但是周新不在乎，他手握几百亿美元，又有战无不胜的战绩，他看好一个方向甚至不需要自己出一分钱，只要他说我看好这个方向，大家给我打钱，从高盛到淡马锡，有两只手数不完
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