看到这里范金刚要是再不明白的话那就是真的傻了，这个王涛可真敢，这样的事情都敢做看到是嫌弃自己在这个公司呆的太舒服了想找点事情做了。
主管KPI
设计师业务：每月达成90%-100%，KPI得分50分，80%-89%，KPI得分40分，0-79%每少5%扣除KPI 5分；非车业务每月达成100%，KPI得分30分，90%-100% KPI得分20分，0-89%每少5%扣除3分；小组月考勤大于或等于90%，KPI得分5分，低于90%不得分；执行力一次问题没有，得分15分 1-2次扣除5分 2次以上不得分。
行政：基础得分100分财务每月账目错一次扣除10%，连续出错3次KPI清零，HR基础得分100分，招聘人力标准15人每减少1人扣除10分连续减少5人KPI清零。
设计师：当月业绩90%-100%达成 KPI得分50分，80%-89%，KPI得分40分，0-79%每少10%扣除KPI 10分，当月非车100%达成 KPI得分30分，90%-100% KPI得分 20分，0-89%每少10%扣除KPI 5分，当月考勤出勤率95%以上KPI得分10分，低于95%不得分，迟到早退0次10分（有不可避免的特殊情况可允许一次）1次及以上不得分。
1的三分之一作为考核；
3、设计师没有绩效时可从底薪中扣除三分之一作为处罚；
奖励
1、设计师业务达成每增加10%奖励5分KPI；
2、销售业务达成每增加10%KPI增加5分；
3、新人辅导当月徒弟完成当月KPI满分后每增加10分奖励师傅5分
4、徒弟当月转正奖励10分，二个月转正奖励5分；
5、特殊贡献奖增加10分，如话术编辑、介绍新人入司、优秀录音提供等；
6、推荐入司后，被推荐人每推荐一人奖励推荐人5分；
7、财务人员当月纠错1次奖励5分，超6次奖励300元；
8、HR每超标一人奖励5分，最高奖励30%；
9、KPI得分每超10分奖励绩效0.2%以此类推封顶0.8%；
安秘书：“……”
我日！！这是什么智障玩意啊！虽然我现在很理智但是我就是想骂人。
慕容夕
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