高薪水甚至干股分红，都可以商量。”
杨昌和点头，“我可以去试试，如果他答应，你父亲就完全可以当个甩手老板了。”
“但愿我父亲有这个福气。”顾为西随既话锋一转，“还有个人，以前在您店里当过学徒的石老三，他现在在干嘛？”
“你说的是石江锋？”杨昌和非常惊讶，“你认识他？”
顾为西点头又摇头，“只是听朋友说过他。”
“你还想打他的主意？”杨昌和似乎变得不认识顾为西一般，一向温文尔雅的他眼放锐利光芒，盯视着顾为西，“这个人，一般的人不敢用，甚至说，没有几个人敢用他。至少，我就没用好他。”
顾为西说：“他是个有野心的人！更确切的用词是ambition。如果一个人没有领导别人的愿望，就必然被领导。对石江锋这种人，必须双管齐下，‘士为知己者死’体现的是精神激励，‘人为财死，鸟为食亡’体现的是物质激励。”
对于石江锋，他远没有杨昌和和石江锋的距离近，但他现在远比杨昌和了解石江锋。石江锋的确桀骜不驯，甚至狂妄自大，但他却是个天生的优秀执行者，而不是领导者。
石江锋前二十年的蹉跎，就是他走错了道路。野心太大，却又缺乏大格局。实际上，石江锋在小格局范围内是完美的，但他有自己的缺陷。这种缺陷导致他永远不是个称职合格的领导者。
偏偏他对自己的定位就是领导者。
很多成功人士的自身能力和业务水平，明显低于其雇佣的职业经理人，但他们是领导者而不是执行者，肯定是有原因的。因为他们往往敢下判断，敢担责任。很多老板挖到第一桶金或者在下属中建立威望都是因为做了别人不敢做的判断，也承担了别人不愿意承受的风险。
石江锋在小事上无比果敢，往往在大事上缺乏足够的判断力，犹豫徘徊。某些方面他的性格像女人一样。
杨昌和看了看顾为西，沉吟半晌，“我可以给出他的地址，你能不能说服他，靠你自己。”
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