”，而拼DD就是“省”。阿里和jd代表了两种不同的电商模式。作为挑战者姿态的jd一度通过更好的物流体验和正品化形象对阿里造成了比较大的困扰。为了迎接jd的正面挑战，阿里巴巴战略投资苏宁，直接进攻jd的强势品类（3C和家电），向上品牌升级，资源大举向淘宝天猫倾斜。
另一方面，阿里加大了打击假冒伪劣的力度，迫使大量低端商家寻找新的流量来源。而拼DD恰好能有效地承接这一部分商家的供给。
拼dd早期用户的主要特征：质量述求低、对价格敏感、热衷于占便宜。这种购物需求完美地和在淘宝被边缘化的低端商户急迫寻找新流量平台的供给端形成完美共振。比较淘系电商、拼dd和jd上买卖的商品，可以发现同样的商品在拼dd上的售价往往是全网最低，其中的关键在于拼dd能想法设法地帮助商家省钱，从而商家才会有动力帮助消费者省钱，消费者省钱了就会提高复购率，进一步刺激商家的销量，这样就形成了飞轮效应。
可以说，需求和供给的同步共振是拼dd商业合理性的基础。所以，拼dd模式的诞生是一个必然，华国需要一个在低端产品供给端和低端消费者之间的连接平台，拼dd只是提前进入了一个空白市场，在恰当的时间占据了一个恰当的电商生态位。
但有没有人想过这样一个问题，在所有消费者和专家都认为20年内不会再有新的电商企业可以撼动taobao的位置的时候，PDD是怎样异军突起的？国内几乎每一天都会有新的电商企业诞生，但又为什么只有拼DD能做到呢？
答案是拼DD和VX的完美嵌合，在电子商务领域，PDD成为VX流量的代理人，并在好的时间进入，在好的时间退出。供给和需求共振是客观存在的历史背景，拼DD胜出的关键是其更好的挖掘了VX这个超级场景。一方面，VX几乎实现了全网民覆盖，触角远超阿里。华国的网络用户有8亿人，taobao和tianmao加起来的用户一共有六亿人，这就意味着有超过2亿VX用户并不是阿里用户。
另一方面，拼DD通过拼团、砍价等运营手段在VX环境中实现了用户的社交裂变，迅速且低价地获取大量用户。
企鹅一直期望进军电商板块，但是自营电商业务一直表现不佳，从拍拍网，到QQ商城再到QQ网购，发展最终搁浅，一番折腾后，企鹅也终于认命了，承认自己没有电商基因，最终把电商业务全部剥离给了JD，大强子有一次接受采访时被问到企鹅为什么把电
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