已没有我们不可以接的基建工程了。以前，我们承包的一些基础建设工程大都是在本市。为了实现公司跨跃式的展，争取承包更多的工程项目，我们把眼光放到省内的各地、市、县上。‘BT’模式是别人通过实践获得的一种成功经验，我们不妨采取“拿来主义”，也作为我们企业展的一种模式。”
“BT”模式是个经济领域中的一个专有术语，它是指“BoT”模式的一种变换形式。即当一个工程项目的运作通过工程项目管理公司总承包后，由承包方先垫资进行建设，完工验收后再移交给项目业主。对民营公司来说，实施‘BT’模式的对象大多只选择地方政府投资建设的那些工程项目。因为只是先期垫资，完工后这些工程项目所投入的资金和利润一般都能悉数收回，所以其安全指数很高。许多地区的地方财政一时拿不出足够的资金来搞建设，但是地方政府的领导们又想做出一番政绩来，这就是让“BT”模式能够得以在各地广泛复制的前提条件。
“我们要在各地、市、县承揽工程项目，实现‘BT’模式的扩张，不可避免地要与当地政府打交道。这项工作由我本人来负责，其他人均不准插手。目前，国家有个政策叫做“抓大放小”，允许我们民营企业收购亏损的中小型国有企业。各地政府的通常做法是：把正资产的企业和负资产的企业打包，使整个并购包变成负资产或零资产，这样就可以使我们在不需要投入太多资金的情况下而获得更多的社会资源。目前，我们还打算并购一些亏损国企，这样既为当地政府减压，也为我们谋求更广阔的展空间找到了一个途径。”毕自强左右环视了一下，接着说道：“为此，陈总和韦副总除了原有的工作安排外，还要挑起更重的担子。今后公司关于基建工程的所有业务，都将由陈总全权负责处理。而并购后的一些国企将统一交给韦副总来操作。你们两位有问题吗？”
“我没问题。”陈佳林欣然应道。
“没有问题。”韦富贵点头答道。
通常，在一个快成长型的企业中，大致由三类人组成：一是核心人物，二是管理人才，三是敬业人手。核心人物大多天赋异禀、精力过人、意志坚定，例如毕自强；管理人才是有某方面不可替代的能力，例如陈佳林、韦富贵；人手是那些默默无闻而坚决执行的人，例如郑雪娇、白薇薇。
“当前，国内经济正处于一个上升阶段，可谓迅猛展，汹涌澎湃。它给我们带来了许多赚钱的机会，尤其房地产业更是一个有着巨大利润空间的商业领域。尽管我们手里没有土地
本章未完，请点击下一页继续阅读！