一定要在商言商，不能乱来。
因为在徐杨这儿，各个部门或相关事务的负责人都是要负责的，谁手里出了问题就找谁承担责任，一点也不含糊。
再加上徐杨现在钱不趁手，所以，这三个项目现在也就是提前占个坑，最早也要在半年之后才能走上正轨。
所以连意向合同都没签，跟招商办的人口头商定之后，就带着李玲玲离开这里，全程也就半个小时左右。
出门后，李玲玲诧异的瞪大眼睛：“这就行了？”
“不然呢？”
“不需要考察啊研究啊或者扯皮啊？”
“那都是以后的事情，也都是下边人的事情，我只需要知道这些个产业有没有发展前景就够了，”徐杨当起了老师：“你也一样，当老板之后，一定要学会放权，要是你把所有工作都做了，下边人做什么？而且没有谁是全知全能的，具体事务，咱们一定不如那些个天天做事儿的普通员工，所以，懂了吧？”
“放权，懂了，意思就是当老板的只需要掌控大方向呗，多简单。”
“也得适当的参与到具体工作中，因为如果你不展现出足够的能力，只会让员工小瞧你，甚至会让一些员工产生一种没了他们，公司就会倒闭的心态，进而会滋生出更多的麻烦和混乱。”
这也是徐杨自个儿在最近这段时间的工作中积攒下来的心得体会，热腾腾的刚出炉，绝对好使。
而且这也是几乎所有企业家不会公开说出来的内容。
别看那些知名企业家们一个个出书立传，但绝大部分内容都是鸡汤，少部分干货也只是行业秘闻之类，几乎没有他们在管理方面的真实行为和想法。
俩原因，敝帚自珍和粉饰太平。
在企业的管理中，真实状态是很残忍的，对待犯错的员工，说开除就开除，说追责就追责，在企业家眼里，员工也只是生产资料中的一部分，在整个管理体系中，就是一台台人形机器。
没错，这就是真相。
然而全世界范围内，没有那个企业家敢这么说。
事儿可以做，但说出来就就是极大的冒犯。
这也是企业家们为什么乐衷于灌鸡汤，因为只要鸡汤灌的好，内内外外上上下下都开心，就连“机器人们”也觉得与有荣焉。
说句难听点的，很多人就靠这种各方面共同营造出来的环境努力活着。
要是连这一层都揭破，估计很多人的心态会瞬间崩塌。
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