泽业一家，实际上，这个概念还是万达集团首先提出来的。
全国第一个城市综合体，常春万达广场，恰好就在六月开盘，比泽建早了一个多月。
自然而然，很多媒体把这两家广场，甚至泽业和万达两家公司放在一起比较。
从公司层面上来看，泽业和万达根本无法相提并论。
万达是老牌国企，改制后一跃成为国内顶尖商业地产集团，领导者王建林手段强硬，目光精准，万达可以说是国内商业地产的领头羊，北方的真正霸主，在公司规模、财力、背景、行业经验上，都要甩开泽业N条街。
但泽业是一匹黑马，崛起的速度惊人，背后的泽字系赵泽君，更是近年来国内罕见的商业天才，经他手的企业，无一不能创造奇迹。
此外，泽业虽然不是第一个提出城市综合体模式的，但其模式的成熟度和评价，似乎要高出万达半个到一个层级。
和泽业相比，万达城市综合体的模式，显得有些青涩，像是才起步，而泽业已经趋向成熟。
有人甚至怀疑，赵泽君比王建林更早想到了‘城市综合体’的概念，只不过他一直在默默完善，没有急于抛出这个概念。
地产公司的发展速度，几乎和互联网公司一样惊人，只要首战高捷，后面资金根本不成问题，有大把的银行抢着给贷款，有了资金，地皮也不成问题，在泽业比较成熟的商业模式下，可以预料，泽业公司会像滚雪球一样飞快发展壮大。
泽业公司目前虽然远不如万达集团，但仅仅比较建武市泽业广场，和常春万达广场，后者却是全面处于弱势。
论位置，常春和建武市同属副省级大城市，两个广场都在繁华闹市；论面积，泽业广场的商业面积达到64万平方米，而常春万达只有不到十万平方米；论设施，泽业引进的一线主力店，要比万达广场多出一倍以上，并且有配套的高档写字楼酒店，未来还会建设酒吧街，显然更加完备。
再说到事前的宣传，万达广场远远不能和泽业广场相提并论，非诚勿扰这种巨幅投入就不说了，仅仅一个玛丽莲梦露的雕像，就让泽业声名远扬。
这也是为什么说泽业商业模式，比万达更成熟的原因。
饶是如此，常春万达广场开盘后，一共85家商铺出售，创下了破亿销售记录，均价达到了惊人的每平米3.3万，是常春市市区商品房的八倍，沿街铺面价格的2倍多。
而泽业的商铺，无论是数量还是面积，都要远超常春万
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