一般来说年关最后几天，对于普通员工是比较轻松的，工作上能拖就拖，只要不是火烧眉毛的事，大可以安排在年后，最后几天就在办公室混日子数着时间等过年放假。
对于老板来说，恰恰相反，年底是最忙的几天，联络维护各方面的关系，要债躲债，争取在过年前把明年的重要事务尽可能多的敲定下来。
比如老赵这几天几乎就是在不间断的电话和饭局里渡过的，连牛胜利花老二这些人，都杳无音讯，各自忙碌。
17万平方米的泽业广场市内商业中心，入驻商家已经签下了28家主力店，全是在国内叫得上名字响当当的单位，囊括了吃喝玩乐，衣食住行。
其中‘住’和‘行’不是商铺，而是在步行街上的空地，放在室内步行街一楼中间，三百多米的市内步行街，东边入口五十米签给了建武市最大的汽车销售中心‘苏南汽车城’，用来定期做车辆展销，西边入口一大片步行街区域，免费提供给香格里拉做新盘发布，未来的香格里拉大酒店上面有六层是租售式高档公寓，里面也有老赵和丁岚的一杯羹。
剩下的商家洽谈审核实在是来不及，只能放在年后。
值得一提的是，新上任的市场部经理王庆，居然是从万达跳过来的，而且业务非常对口：他之前就职于第一家万达广场，长春重庆路万达广场项目部市场组，担任副组长。
老赵之前记错了一个很重要的信息，和王庆聊了一次才知道，目前万达虽然拿了几块地准备开发万达广场，但都未正式营业。比泽业拿地还早两年的重庆路万达广场，大约要等到06年中期才正式开业，比泽业早不了多少，两家很可能是前后脚开业。
泽业的建设速度比万达快，舍得砸钱的一方面原因，但最主要的，泽业采用了未来半成熟的万达模式，而当前真正的万达广场，却还在从零开始，摸索万达模式。
同样是城市综合体，长春万达广场的规模比泽业广场要小得多，只有六万平方米商业面积，没有配套的室内外步行街和高档酒店，本质上也只能算一个规模比较大的商场。
确认了这点之后，老赵怦然心跳了一下。
这就不是追赶万达的问题了，在城市综合体这个领域，泽业的目标是压制万达，甚至直接取而代之。开年之后，大方针要有所调整，各方面进度必须加快。
互联网这一块，在年29上午，和腾讯百度两位大佬开了一次视频会议。
这次会议没有明确的主题，主要是互通消息
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