单位，第一批录入长期合作名录。此外，通过实践检验，我们把泽业广场项目横向为筹备、摘牌、交地、四证等8个阶段，纵向上看为销售、财务、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、招商、质量、安监等12条线，在每个阶段，每条线，都有明确的任务、分工以及质量要求。从纵横两个维度组合起来，就构成了108个节点的‘模块化管理网格’。”
赵泽君点点头，‘模块化管理网格’这就是他之前所向往和要求的“商业地产开发运营流水线”，有了这条流水线，只要资金足够有好地皮，就能流水化制造一个又一个标准化的泽业广场。
这正是万达成功的奥秘之一。
“我补充两句。”
赵泽君打断了姜萱，目光在会议室里一扫，说：“泽业公司不吝啬花钱，同样的项目，我们给的钱，比同行要多得多，才有大量优质公司愿意和我们合作。恰恰因为如此，我们的战略伙伴，也必须有明确的考核标准。
怎么考核？考核数据从哪来？就是从我们的模块化管理的各个模块中来，合作单位负责的模块要有评分机制，分数高的进名录，分数低的一次警告、二次延迟付款，甚至剔出名录。另外这个管理模块本身，也必须科学高效的进行管理。姜总，你尽快派技术部的同志，和李明然教授接触下，研发一款管理办公软件。”
“好。”姜萱点点头，对坐在会议桌一个比较靠后的年轻人说：“小王，这个事你抓一下。”
“好的，赵总姜总，我开完会就着手办。”泽业信息技术部门的负责人起身道。
赵泽君对他摆摆手，示意坐下，然后对江萱点头：“姜总你继续。”
“那么第三步后期，也就是我们开年后的工作任务，宣传销售运营。泽业广场未来分为自持物业和租售商铺两块。我们自持物业，包括泽业影院、泽业百货两家，还有我们的物业子公司，这几块人力资源部门开年后立刻进行猎头，寻找有经验的管理者，组建队伍。
特别是物业公司，这一块是空白，未来的物业公司承担着30几万平方米的物业管理，每个月的物业费就高达数百万，怎么用这笔钱，怎么提供一流的服务，必须在开盘前就拿出章程来。
其余的商铺，一部分进行销售，尽快回笼资金，主要是室内外步行街的中小型商铺，另外一部分用于出租，长期收取租金，主要是周边配套设施和商业中心里的大型商铺。
出租的这部分物业，和香格里拉酒店一样，采用‘自持物业、委
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