v的形式火爆海外，在欧美年轻群体中掀起社交热潮……”
“2015年8月，获得东升资本千万美刀融资，在拿到大笔资金之后，成立了muse短视频进驻国内市场，据不完全统计，目前已拥有百万级用户……”
像这些公开透明的资料，只需要稍微花点心思自然就可以了解到，而从目前了解的这些信息来看，这来势汹汹的muse短视频，似乎还真有几分“狼来了”的意味。
没有其他意思，就是字面意思，这个“狼来了”显然有几分外强中干，一个以海外市场为主的短视频社区，拿到融资后进驻国内市场的行为……
在旁人看来，不过是完善自身生态，摆脱单一市场依赖的正常商业决策，这自然是无可厚非的。
在国内两家短视频巨头看来，这家公司最大的亮点，无疑就是其产品竟然能做到在海外市场有所建树。
这一点实属不易，毕竟对于国内不少互联网企业而言，让旗下产品“出海”是一个遥不可及的梦想。
毕竟文化差异导致的水土不服问题，可不单单是国内的互联网产品需要面对，就连海外来华发展的互联网产品同样需要面对。
就像电商和社交两大互联网热门领域，连风靡全球的亚马逊和msn都在国内市场碰了钉子，由此可见一斑。
因此，哪怕有海外的成功运营经验，这一套拿到国内好不好使还是一个问题，更何况……
“拿到融资，不应该是继续稳固海外市场这一基本盘吗？不过才千万级用户就着急忙慌的开拓国内市场，贪多嚼不烂，也不怕首尾难顾？”
“就连腾达都黯然退场了，这么一家小公司倒是初生牛犊不怕虎，勇气可嘉！”
“现在靠着新鲜感和一些噱头，勉强有个百万级用户，但是新鲜感的浪潮一旦褪去，谁在裸泳可就一目了然了，腾达都没做到的事情，这什么慕斯就能行？”
“人家不叫muse，这叫缪斯，古希腊神话中执掌音乐的女神，果然是海外市场的舶来品，连本土化都不忘搞个洋气的名头。”
诸如此类的想法，不约而同的出现在两家短视频平台的内部会议中，尽管宣传声势浩大，但是这雷声大雨点小的，显然是无法引起他们足够的重视。
除此之外，自然也有一些不同意见。
“别的不说，这款软件的iu设计十分简洁明了，有值得我们借鉴的地方，我觉得可以学习一下，进一步优化我们的软件界面。”
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