可以预见的是，05年以后的很长一段时间里，自己创立的连锁书坊会很难熬。
不过没关系，尽自己所能，努力去推动网络版权建设，打击网络盗版，努力发展网络防盗技术。
实在不行，那就布局网络文学网站，将网络文学这一块版权控制在自己手中，从源头封堵盗版资源的泄露。
与此同时，也要把连锁书坊进行升级换代，建立荐书等制度，举行各种线下文化活动，以服务吸引顾客，与网络盗版资源形成差异化。
下定了决心，唐诃不再犹豫，开始正式书写起连锁书坊的企划。
……
任何连锁形态的企业必然要求尽可能地标准化，从品牌VI识别、店型规模、空间体验、服务感受、工作标准与流程等各方面，都要有一套完整而严格的管控体系。只有这样才能实现快速的发展升级与效率运营，而这就是唐诃现在在纸面上构建的连锁书坊后台支持体系。
围绕连锁书坊的发展经营模式，唐诃吸收了前世很多企业的成功经验。湾岛的诚品书店、RB的7-11便利店、前世的亚马逊线下书店……
唐诃将他们的优缺点足一掰碎，分析，吸收，不适合连锁书坊的模式放弃，对自己有用的策略则归纳和总结，融入连锁书坊的体系建设之中。
然后唐诃又开始策划如何吸引租书店老板的加盟。
自己的资金和精力都有限，所以不可能亲自建店，如果那样便与自己的初衷所不符。
唐诃就是想趁着现在租书市场杂乱无章，老板们不重视品牌建设，没有长远规划，趁机整合市场，借鸡下蛋，打造自己的书业品牌。
所以刚开始阶段，不能收取加盟费。
在这个时代，加盟打造品牌还不为人所知。
为了吸引那些租书店老板的加盟，唐诃必须要有足够多足够好的诱饵。
免费提供连锁书坊的招牌，针对书店的空间免费为其改进店内布局，以最低廉的价格提供租赁书籍，免费对他们进行培训……
只要做到这些，才有可能真正的吸引到加盟者加入。
这一夜唐诃卧室的台灯很晚才熄灭。
第二天一大早，唐诃就将河内所有的书店和租书店逛了一遍，他要通过实地观察来判断自己的主意是否可行。
唐诃将考察的重点放到了三中、一中两所学校附近的书店，以及地处河内中心街道边的希望书店这三家书店上。
其实现在纯粹
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