的大本营。
拿下重庆万和，对林远的战略意义非同一般，若成功，院线这艘巨型航母林远算是登船了。
4000多万的投资看上去会把现阶段林远的金库搜刮殆尽，可回报率未来几年将是百分之一千。
华夏的院线布局其实是从2002年开始的。
全华夏最大的五家院线分别是魔都联合，京城新影联，中影星美，浙江时代和辽宁北方。
重庆万和这时候还排在二十名之外。
魔都联合为2002年院线的总冠军，票房达到了1亿六千万，排名第五的辽宁北方院线只有4400万。
可见当时华夏电影市场产出效益之低。
不过随之在2008年，这种低级，粗放的院线规模和盈利就发生了质的改变。
五强的宝座也发生了变化，中影星美坐上头把交椅，
万达和中影南方新干线崛起，
魔都联合和京城新影联也巩固了自己院线龙头的位置。
彼时院线冠军中影星美，则实现了四五倍的增长，以5亿4000万拿下了院线冠军。
即使排名第五位的京城新影联，也有将近4亿的院线票房。
中影星美单单在院线这一块的盈利当时达到了2000万。
而它院线旗下的影院盈利才更是现金鸿海。
最少都是院线盈利的五到十倍。也就是一个亿到两个亿的收益。
2002-2008年份的电影市场，院线票房分成占10%，影院占50%-60%，院线和影院方几乎拿到了整个电影票房分成的70%。
剩余的30%-40%才是制片方。
这种状态也直到2008年，华夏电影局出台了票房分成比例的指导意见后，才得以改变。
也仅仅是制片方原则上不低于43%，57%的票房分成依然牢牢在院线和影院手里。
所以，院线无疑是电影行业的老大，是最大的资方，也赚走了最多的票房利润。
有一个数据，中影星美旗下院线，据不完全统计，2005 年当年的盈利1.5个亿。
万达影院虽然票房其次，但当年的盈利却实现了对中影的反杀，而取胜的关键，就在爆米花。
万达影院以王老板出奇的商业思路，在当年的电影市场杀出了一条血路，电影要配爆米花，也成为了当年万达影院的广告。
与五大院线相比，重庆万和如今尚
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