一连几天，陈天朗都在思索公司未来转型问题。
以至于很多人看见这个年轻的三株总裁，保健品巨人，总是皱着眉头，要么游走在各个工作部门，要么直接开车下乡去视农村营销工作。
短短一个月，陈天朗整个人又黑又瘦，整个人像是遭受了绑架虐待似的，连吴兵新看见他都不敢相认，这还是自己那个意气风发的年轻老板吗？
直到7月份的某一天，陈天朗结合自己调研的结果，终于搞清楚前世三株巨人衰败的原因了。
如果记得不错，前世三株巨人的衰败源于一个案件，那就是“八瓶三株喝死一位老汉”的冤案。
当年，这个案子一出来，立马就引起了国内媒体的普遍关注。一审判决后，立即有20多家媒体进行了密集的报道，其标题均为：“八瓶三株口服液喝死一条老汉”。
这条爆炸性新闻，对于三株公司无异是毁灭性一击。
从当年4月下旬开始，三株的全国销售急剧下滑，月销售额从数亿元一下子跌到不足1000万元，从4月至7月全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全面停产，6000名员工放假回家，口服液的库存积压达2400万瓶，市场价值为7亿元。5月，江湖上四处传言，三株已向有关方面申请破产，由于欠下巨额贷款，其申请最终未被批准……
这一案例后来改判，“八瓶三株喝死一位老汉”的冤案得以彻底昭雪。但是，这一切，已经无法挽回“三株”的命运了。
就这样，一家年销售额曾经高达80亿元——迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一纪录——累计上缴利税18亿元，拥有15万员工的庞大“帝国”轰然倒塌了。
最为悲哀的是，巨人退出舞台，竟听不到一声惋惜和同情，当然，更没有谢幕的声音。
倒底是谁打倒了“三株”？真的是那个死去的船工老汉吗？
陈天朗当然不相信这一点，他自这一个多月的调研和总结中发现，首先从湖南老汉死亡事件发生后“三株”的应对措施，足以看出“三株”在危机公关管理方面的“薄弱和无能”，以及对诉讼法律风险把握不足，从而引爆了法律风险的全面爆发。
所以陈天朗当即宣布，三天后，上午八点，要在山东公司总部召开全体高层会议，并且下达命令，凡是迟到的人，以后就不用再来上班了。
陈天朗的狠厉，让所有人心惊，包括吴兵新在内，都不知道发生了什么事情。
以至于
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