业额大概是1.5万，月均营业额大概是在45万上下的样子，绝对到不了80万至100万，但这个平均绩效是在国内超市企业群雄并起、竞争已经激烈到无以复加的情况下的行业平均绩效，在1995年的当下，超市行业才刚刚开始发展，沃尔玛还没有进入华夏，家乐福也不过是今年才开始试水，老百姓对于超市抱着难以想象的巨大热情，整个行业堪称是一片蓝海，在这种情况下，别说是100元平方米天的平均绩效了，如果以年为单位平均下来，再加上地段合适、管理水平合格，150元平方米天的年度平均绩效也是正常的。
“一年1500万，一年1500万……”江河嘴里喃喃着，忽然，他猛的抬起头来望着张起航：“张总，您确定能有这么多？您的信息来源可靠吗？”
“有这么多，”张起航肯定的点头：“老江你也知道我有很多同学、师兄在魔都那边工作，巧的很，我一个师兄的媳妇就在魔都华联集团的财务系统工作，这些是我师兄跟我说的，我咱们是搞工业制造的，他们是搞零售的，两者没有交集，我觉得我师兄应该不会跟我撒谎吧？”
那就没问题了！
这下子，不仅江河再无怀疑，其他高管的眼珠子也瞪圆了！
就像是张总说的那样，告诉张总这个信息的是他师兄的媳妇，而他师兄的媳妇又在魔都华联集团的财务系统工作，对华联超市的情况那肯定是非常熟悉的，而因为大家不在一个行业，不用担心竞争，张总的师兄也没有对张总撒谎的必要，所以这个信息肯定是可信的！
尽管还是无法想象就这么还有个占地面积300个平方左右的超级市场，怎么就能做到1500万一年的营业额，这这已经不重要了，重要的是这个信息确定无疑。
那么问题来了，一个占地面积300平方米的超级市场，一年就能够做到1500万的营业额，如果是一个营业面积1000平方米的超级市场，一年又能做到多少营业额？
最少6000万！
不止是江河一个人，其他高管的心里也得出了这个答案。
为什么占地面积为1000平方米的超级市场的营业额是占地300平方米的超级市场的4倍，是因为大家都很清楚，零售行业的营业额并不是与占地面积呈等比关系的，其中还涉及到一个管理成本的问题，简单的来说，就是占地面积越大，均摊下来的其他成本就越低，事实上大家对一个营业面积1000平方米的超级市场的年营业额为6000万还是一个比较保守的
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