林先生是想收购几家购物中心呢，还是收购一家零售商业公司？”
林祖辉说道：“我们想在欧美打造一个零售商业品牌，所以想通过收购现有的购物中心，通过重新改造、包装、招商、来快速建立这个品牌。不过我们希望快速切入市场，所以希望购买10~20家的购物中心。”
怀特德不由得佩服林祖辉年纪轻轻，但手笔却大的出奇，这是一笔大投资啊！
“那么林先生对这些购物中心，有没有什么要求？比如说是地段、城市等！”
林祖辉理所当然的说道：“当然有，得是位于美国东海岸和西海岸的，最好是一两个公司打包出售的那种。至于购物中心的地段，这个需要具体考虑，但我们的购物中心是考虑区域性聚集，而不是在聚集地开购物中心。正因为如此，所以停车场就显得很重要。”
怀特德点点头，在他看来，林祖辉就是一个地产行家，这个领域最传奇的人物了。
“没问题，我们会迅速替你们物色合适的对象。”
“ok”
林祖辉只是来打头站的，其后交给手下去和高盛沟通，待有合适的目标过后，他才会来审核。
这些年，林祖辉本人对购物中心的理解和经营，已经拥有相当好的经验。在林祖辉看来，新孵化的‘亚马逊’购物中心，会有很多的优点，在美国的竞争力是不会低的。
整体来说，林祖辉比较重视五点：
第一，四通发达，停车方便；
第二，引进信息化、智能化管理；
第三，统一的品牌，提升品牌的影响力；
第四，了解当地的消费水平，然后针对性的招商；
第五，和特定的几个品牌，建立深厚的合作关系，签订长期合作协议（租金低），甚至可以签署营业越高，返还租金制度，当然这种只属于少数几个品牌可以享受的优惠，主要是考虑引流。
当然了，以上只是纸上谈兵，具体还得靠团队。
香江的零售商业地产团队，经验自然是丰富的，但未必全部适合欧美的模式；所以，后续只能作为参考。
最重要的是，还是要孵化‘亚马逊’购物中心这个品牌，重新出发。
不过话又说来，一个购物中心的成功，最重要的还是‘时机’；若是互联网购物发达时期（2015年以后），那么一切都是浮云，包括欧美的购物中心都会受到影响；抄底的时机也很重要，所以这次林祖辉才会一次性动用10亿美
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