增。
难怪前世LVMH集团通过这种模式，不仅让一些已经有些颓势的奢侈品焕发新活力，本身也越来越庞大。
简单来说，LEIT集团拥有众多的设计师资源、销售渠道、广告资源，一旦有新品牌加入，集团就会派设计师和管理人员增加其实力，很快新品牌便得更具活力。
以佐丹奴为例，刚接手的时候，前景不算乐观，LEIT集团一接手，立马重新开始定位，并派遣设计师和管理团队，接着便在市场开始爆发。估值从接手时的七亿，上市时估值已经超过十亿。
会议室，林祖辉说道：“如今，LEIT集团已经有多个具备潜力的品牌，那么接下来自然是扩大销售网络了。内地、港澳台、韩国、日本、新加坡、菲律宾、马来西亚、缅甸、泰国、越南、澳大利亚、新西兰、中东及欧洲等，都是我们接下来的发展渠道。”
鳄鱼恤、真维斯、佐丹奴，本身就是国际品牌，前世也是如此，这一世更要有拓展领土的意识。
香江的服装品牌绝不像内地服装品牌那么缺乏国际竞争力，因为香江本身就是中西文化交汇的地方，而且税收低、进出口方便。
所以，林祖辉觉得好好的打磨三个服装品牌，和一个服装零售品牌（集团），扩展海外销售的渠道。
总裁陈世文率先表态，说道：“鳄鱼恤已经在三十多个国家拥有零售市场，真维斯、佐丹奴也在多个海外国家和城市拥有销售网络。可以说基础已经打下，接下来就是像当年‘鳄鱼恤’的十亿计划一样（未花完），大举增加新的市场零售网络.”
当年林祖辉制定的‘十亿计划’还是非常有效的，他接手鳄鱼恤时，年纯利不过1亿；现在鳄鱼恤已经年纯利可以达到3亿的水平，而且还在持续上涨的。而当年的十亿，其实不单单是花在了鳄鱼恤上，投资建厂、新品牌投资和收购，都花了那笔钱。
众人纷纷发表了自己的意见，为海外扩张献策，大的纲领就这样确定下来。
真维斯和佐丹奴的海外扩张，采取有些不一样的策略：
真维斯品牌定位‘快销’，不支持加盟门店，采取油渍战术扩张；
佐丹奴品牌定位中端休闲时装，采取专门店经营，允许本地合作伙伴加盟专门店经营，不过得采取统一的经营方式。
接着，林祖辉又说道：“除了日本，我们在海外发展的时候，尽可能买下店铺，做长期投资。”
此时，欧美、澳洲等地区，物业正是低谷，非常
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