就像现在有了洗衣机，用搓衣板的很少很少了。再过些年，搓衣板就真的要进历史博物馆了。
还有，煤油灯和马灯，是还有些人家在用，尤其是偏僻的小山村，还没有能电的地方。如果到了所有住人的地方都通上了电，煤油灯和马灯不会有人再用了。
远程公司现在生产销售的柴油机配件，市场需要量就这么大。比远程公司厉害的排在这个行业前五位的，都很厉害。远程公司虽然规模不小，前十名没有排上。
虽然，可以加大在这方面的投入，似乎意义不大。
远峰的思路，守着老的产品，维持三五年。寻找新的产品，逐渐转型。尤其是在市场经济下，一个这么大体量的公司，只呆守并没有多大竞争力的产品，最终还是免不了被淘汰。
这个思路，在程颂执掌远程公司时，远峰就提出过。当时，程颂给远峰的回应是杞人忧天。
到了远峰执掌远程后，他就在想自己曾经提出过的问题。
这一次，交了董事长的位置，正好清闲下来，就到市场上来，看看电动自行车的市场到底怎么样。
现在看来，电动自行车的市场，前景应该不错。这从两个生产电动自行车公司所在城市给予的扶持力度上，可以感觉到。
现在，这个行业上还没有出现巨人。
这，或许真的就是一个机会。
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