服装厂的管理人员需要的数量很多，毕竟李忠信要建设的服装厂将会是中国比较先进的流水线生产厂，每一块，每一个部门都需要有专门的人来负责。
不过呢！这种事情对于李忠信来讲，那是很简单的一件事情。
缺少管理人员没有关系，工厂招工结束以后，按照个人的思想和想要做那一道工序分配完成以后，暂时不定管理人员，管理人员都从这些员工当中竞争而出。
工作认真努力是一个方面，另一个方面，还要看团结同事的能力，每个工序选择出三个候选人，然后这三个候选人每人负责管理一个月。
一个月以后，这些工人觉得那个人适合他们的管理工作，到时候忠信服装厂这边就会暂时把那个人定位管理人员。
大的方向只要没有太大的问题，那么，其他的都是小事情。
忠信服装生产流水线的运作方面，按照李忠信之前的思路来进行，首先，按照洪斌那边联系纺织厂的情况来考虑问题。
如果有可能的话，忠信服装厂将会率先生产西服，主打的就是休闲西服，按照人的身材大小分出来各种型号，进行大规模的流水线生产。
除了西服方面，忠信服装厂还要加大力度制定出来喇叭裤的生产计划来，八十年代中期，喇叭裤将会席卷整个中国，在这样的一种情况下，忠信公司有必要生产这种工艺简单的裤子。
按照这个时代的标准，只要是款式新颖新潮一些，就能够卖得好。
李忠信一直清楚一件事情，忠信服装厂就是建设成了，无非也只能供给一小部分人，毕竟中国人口的基数在那里摆着呢！
忠信服装厂初建的时候，规模也不会太大，还要方方面面都要考虑周到。
建成厂子以后，工厂需要进行一种自主经营，用获得的利润来继续扩大服装厂。
李忠信有着后世的记忆，对于流行服饰的兴衰有着一定的研究，如果这样服装厂还不能快速赚钱的话，那李忠信也不用搞大型服装厂这种厂子了。
厂子不断扩大，管理人员不足的话，李忠信则会考虑把财务这块牢牢抓在手中，其他的一些事情进行简单的放权，采取分权制以及互相监督的机制，并形成一种忠信公司能够控制的，行之有效的控制方式。
只有这样，李忠信才会放心地让服装厂不断地扩张。
中国在八九十年代的大型企业相当多，但是，改革开放以后，没有用太多的时间，这些曾经辉煌的国有企业便成为了永
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