的管理体系，建立在公司拥有核心竞争力，以及领先的产品基础上。否则企业不赚钱，制度再先进也没有用。或者说企业落后于市场，制度本身就出现了问题。
因此，本来小日子可以过得很轻松的马由，没有时间去打高尔夫、也不喜好四处参加各种聚会，以及各种协会任职，而是踏踏实实，亲自主持，甚至亲自从事一些关键性课题的研发，且还要花费许多精力，做一些隐秘的事情。
蓝星集团是高科技为主的企业，产品更新换代必须要紧紧把握市场脉搏。否则一样会被他企业的产品冲击。
所以，马由时常检讨、反省的是产品是否迎合市场的发展。目前看来，蓝星集团具备垄断性优势的，还是集中在最早开发的软件、网站等IT产业。每年的春季新品发布，也都不断进行了更新换代，确保全球领先优势地位。
实体产品入市较晚，除芯片、芯片生产线和新材料领域，已领先全球；专业级数码相机、数字摄像、电影机及配套产品外，其他都还没有拥有绝对市场优势地位。即使汽车产业，也只是在高端汽车领域有一定的优势。
手机、电脑、学习机、数字音响、数字随身听等诸多电子产品，技术门槛并不很高，且竞争者不少，随时可能被其他同行追赶。
今年总体发展策略，是稳定已有产业。放缓了新产业的扩张步伐。只增加了沙漠治理、草药种植结合精准扶贫、航空产业等长线投资或周期较长的产业项目。船舶制造虽今年才开工，但却已筹备了2年。
……
不过，已有诸多产品的升级换代，同样是马由重点关注的事宜。
谷汽车产业正好今年是大改款的年份，也是彻底巩固市场地位的一个重要节点时间。这段时间，多种技术方向的混合动力引擎研发成功。就是为了确保汽车产业继续领跑全球，为此各汽车工厂正全面进行生产线升级改造。因传统燃油动力不会立刻淘汰，而需要重新构建针对混合动力的汽车架构的专用生产线。只待今年10月改款新车全面亮相。
手机、电脑等没有大改款计划，但电子产品更新频率极高。尤其现在这样的非智能手机，技术含量并不高。对未来移动网络大趋势的了解，马由一直想早点进入智能手机时代。
无奈目前华国移动通讯市场尚未成熟，民众的移动通讯消费能力有限，过早推出智能手机，无法拥有国内消费者的基本盘。就会导致只能依托国外市场。然而，国外除蓝星通讯设备覆盖的部分亚洲国家，以及英国和欧洲极少的
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