展到极高阶段，通过电子商务平台购物和消费成为主流后，蓝星集团的产品，才可能逐步摆脱全球各地销售公司的桎梏。而现在蓝星也正是在往这方面努力。但10年以内，传统营销模式，还不会消亡。
马由就制定这些规章的依据和原理，与文勇解释后，凭文勇现在的经验和这一年多的知识积累，很快发现了这种模式的优势所在。毕竟蓝星集团将来拥有即使上百的企业，若都是自行销售，仅销售团队可能都达十万、百万之巨。任何人企业负责人，想到手下要养活如此庞大的团队，都是一个十分恐怖的事情。且蓝星集团的产品，大多面向全球，这么庞大的销售团队分散到世界各地，仅仅差旅费用都是一个十分巨大的数字。
销售由集团统管，还有一个诸多好处，就是资金统一管理。几十家企业、上百的产品同时销售，带来的销售回款十分巨大。只有利用集团资源进行金融投资，以及蓝星自家银行的理财，才能将资金统筹盘活，而非躺在几十家公司自己账目上浪费。
所以马由要直管金融及证券投资部门。虽有星儿和人工智能确保这些资金在证券及金融市场不往不利，但集中整个资金后带来的规模效应，也是不可忽略的优势。金融市场本就是大鱼吃小鱼，资金规模上去了，盈利机会也就更多了
“所有研究院为一独立体系，技术领域暂时归我管理。行政和后勤方面，由所在地负责。”
“国内地产业独立成立为地产投资集团，下辖酒店集团、商业集团、院线集团、加油站前期建设、会展中心等固定资产投资及管理。华国控股集团不再增设对应地产集团的事业部。直接对我负责。”
“这些设置，将会根据产业的开展，有所微调。但不会再设置产业集团这么多的管理层次。优点是机构简化、决策快。缺点是效益未能和三级企业完全挂钩，积极性方面需要其他手段补充激励。我们办公平台中的业绩考核系统，就是做这方面的事情。有贡献的人和部门不会被认为埋没，鱼目混珠的绝对不会在第二年再存在。”
……
马由给文勇还是比较坦率地描述了自己理解的现代企业管理模式和架构。尤其是设置了非常健全的激励机制。人人都可以在公司的内部网络上查阅到自己的绩效考评，包括升职评定等。
所有考核结果都是以数值来体现，完全透明公正。确保有能力的员工们，在做出成绩后，不会被官僚或有偏见的人为打压。当然，要达到这一步，仅仅是统计和评估，就是一个十分庞大的系统工程。一般
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