十年来习惯了计划经济，让他们自己摸爬滚打，这样的工厂状况可想而知。
现在蓝星公司的资金、技术、先进品控设备引入工厂，蓝星集团又调整了高层管理团队，引进了先进的激励机制，工厂立刻换发了青春和活力。
一个企业的领导人的素质，决定了企业走多远。
蓝星集团采取的是专业化分工，扁平化管理。工厂型企业只负责生产，销售完全由总部负责，工厂的职责就是提高产品生产效率和质量、合理控制成本。管理范围小了许多，管理者的素质要求和压力就降低了不少。几十年的计划经济，1977年恢复高考后，经过近20年的积累，数目庞大的大学生及研究生，大多分配或招聘到国家机关、学校及大中型国企，培养出不少生产型管理人才。关键看怎么安排好这些人才，发挥他们的积极性。
这是马由在华国开办的第一家工厂，更是蓝星在华国开办生产性企业，及制造业管理的示范工厂，目前看来效果初步呈现，逐步微调，就可取长补短，更好地发展。
参观过程中，还是发现了一些小问题。如生产流程、物流动线、人工组装的效率等，有不少细节可以调整和提升。以人工为主，自动化设备为辅，岗位众多难免有瑕疵，但管理不可能一蹴而就，只有不断发现问题从而改进完善。
另外，应规划出一条专用的参观通道，和生产区完全隔离，这样才能将参观人群对正常生产的影响降低到最小。而且可以把洁净前室往后延，参观者可不用更换防护服，也可以省略一点参观者的时间，节约这些设施的费用。
这样的动线规划在华国尤为重要，产品出名后，工厂将不断迎来各路来宾参观访问，领导视察等，这是不可避免的人情世故。
马由与其他领导风格不同，他在视察现场不会当着众人滔滔不绝、指点江山。自己口才爽了，下属有时就尴尬了。他习惯视察后，单独同相关负责人交流，且给与书面文件，明确整改意见。当然这得依托强悍的记忆力，马由记忆力不缺，且还有星儿这个随身助理记录，精准无比。
今天亦如此，参观完工厂后，回到停车场，他才给总部负责京城电子厂的一位副总，及送别的工厂一应负责人说到，会书面给他们一份整改建议书。并表示了总体满意和赞赏，也让工厂负责人松了一口气。最后马由和众人强调，以后自己到公司任何下属单位视察，都只能有1-2位陪同，其余的管理人员不能脱岗。
自家的企业，无需那么多形式主义的东西。他们脱
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