的拖累，被迫熄火停产，走投无路的厂长两次给国务院发了告急电报，全国最大的钢铁基地，鞍山钢铁公司，因为三角债，搞得暂无存钱库无存煤，公司只好在20万职工中发动集资解困，总经理李华忠在集资大会上含泪鞠躬，久久不起。
虽然这个时候的国营企业还远没到山穷水尽的地步，但是已经显露出了颓势，被90年中后期大量破产倒闭，工人下岗，埋下了重大隐患。
段云并不想当这些濒危国企的救世主，他是个商人，没有这方面道德上的义务，他的想法是提前进行一些布局，为即将到来的国企收购做好铺垫准备。
其实在段云看来，很多国营企业根本没有收购的价值，这些企业生产设备和产品技术非常落后，员工也大部分老龄化，这样的企业就算神仙也救不活，只有全部推倒重来。
还有一部分企业就是它本身有非常成熟的产品，也有技术熟练的工人，缺乏的只是资金和销售渠道，不过这种企业往往能撑比较长的时间，至少最近这一两年的政策和环境下，段云是不可能收到这样相对优秀的国营资产的。
另外在实际操作上，民营企业收购国有企业流程非常麻烦，和很多人想的不一样，其实一直以来，私企对国企唯恐避之不及，主要是整合中私企，如果占了便宜，那就等于被扣上了“国有资产流失”的帽子，要是私人企业吃了亏，也没人会补偿你，而且收购这种事情是损益的，很难恰到好处，所以一般情况下，私营企业对国营企业完全没有兴趣。
还有就是一些看起来不错的收购项目，私营企业想要接盘的话，他也要接受当地政府的一系列条件，包括投资金额，如何解决工人再就业的问题，这些事情都会给私营企业带来很大的负担，从这几方面来说，一些濒临破产的国营企业，在私营企业看来，完全就是个“烫手的山芋”。
这种亏本买卖段云是不会做的，所以他在制定日后收购国营企业的计划的时候，肯定是需要对这些企业进行严格评估的，看看付出的成本和获得的价值是否能够成为正比。
其实段云感觉是可以从收购国企中“捡漏”的。
因为90年代很多国营企业只是经营或者资金短缺问题而导致亏损，最终走向破产边缘，但是其无形资产依然相当优质。
一方面是国营企业多年以来建立起来的销售渠道以及培养出来的优秀技术人才，另一方面就是很多工厂企业所拥有的土地，厂房等固定资产，虽然按照土地法的规定，国营企业的土地归属国家，但是实际
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