0倍。
半个月的时间，增长了40倍，哪怕最初基数相当的低，也非常可怕。
这两个数据，证明了销量的上升，却不代表着持续性，可是整体的数据非常的完善，不但包括了前面快一个月的，还有后面的，特别是从赵信调整了之后，几乎每天的销量。
在长达两三个月的纪录之中，除了一少部分是下降的，其他的部分都有很大的涨幅，甚至细分到了一些项目上面。
锁具是其中的一个项目，一些铁锅，铁壶，甚至是蒸锅之类的，铁器开始深入到了生活的每一个部分。
从最开始，一个星期才几百贯，到现在，一天的销量超过了4000贯，一个月几乎是12万贯销量，这也不是一个小数字，虽然总体跟官方的订单，还是无法相比，可是从微不足道，到非常可观，甚至达到了官方订单的十分之一左右，这个时间只是过了两个月。
王松看到的，只是最简单的地方，60文左右的价格，并不是一个合适的价格，在生产成本进一步的降低，特别是来自大名府的这些大匠们，加入到了铁匠作坊的体系之中，成本在逐步的降低。
王松并没有意识到，当分成4班3倒之后，总体的效率在提升。
时间，或许是提升总产量的最好的法门，可是无休无止的时间的增加，效率实际上是在降低。
人不是机器，哪怕是再怎么专注的人，长时间，往复的从事着一个工作，也会出问题，不是小问题，是大问题。
流水线的创造，极大的增加了生产的效率，却也带来了可怕的强度，在后世巅峰化的流水线之中，往往会考虑到加班这一点。
除非必要，否则不会加班，8小时的高强度工作，已经让人的精神，崩到了一个随时有可能断的程度了，如果经常性加班，必然会造成心态的失衡。
哪怕是现代化的管理，较为高的工资，也没有办法阻挡，日益提升的自杀率，高强度的工作，带来的是脆弱的神经，这个从富士康引发的轰动，就可以看出来，自杀工厂的名字，是深入人心。
这一点，是后世认可的，其中蕴含着非常复杂的东西，有点是可以肯定的，那就是降低劳动时间，必然会带来效率的提升。
生产成本分成了许多方面，原料和人工的成本，只是其中的一个方面，还有最重要场地，折旧，还有其他的一些细微的成本，效率当然也在其中。
看起来很不起眼，可是在大数据的计算之中，是分明显现在其中，那就是，整
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