美元左右的收入。
而想要生产这两亿家政机器人，就需要的成本为两万亿元，这是他目前无法承受的起的，所以他首先要思考的是如何进一步降低机器人的生产成本。
如果他能够在一年的时间里面，就收回家政服务机器人的成本，那么基本上对他的资金压力就是太大。
因为第一年的开发资金可以从他旗下的其他企业挤挤，不需要他资金赚多少钱，而这第一年正好用来回收成本。
当然，他也可以通过贷款的方式来解决资金的问题，毕竟相比起利息，他能够通过这个项目获得好处要多得多。
之前不算不知道，一算吓一跳，如果真的和他现在算的相差不大的话，那通过机器人项目就足够赚取西部气候改造和开发计划所需要的资金了。
因为两项加起来，就可以带给他年入1.5万亿元的收入，就算是不如他刚才想的预期，每年一万亿元的收入还是有的。
而每年一万亿元的收入里面，基本上纯利润大约在9000亿元以上，剩下1000亿元成本，则是需要维持全球的租赁渠道建设和日常经验成本。
由于租赁的人员规模太大了，为了维护好这些渠道，全球需要的员工规模也是非常的庞大，这些员工一方面是做市场推广的，另一方面则是机器人维护的。
因为质量再好的机器人，也有可能会面临意外情况或者是故意损坏的情况，这就需要遍布全球的维修服务体系来支撑。
维修费用要分两种情况，第一种就是正常使用过程中非人为损坏，这个维修费用就会有他旗下的机器人企业全部负责。
另一种就是人为损坏，维修费用自然就需要租客自己承担，如果出现多次类似的情况，可能还会有惩罚性罚款。
因为他做的就是垄断生意，不怕惩罚性罚款会造成用户抵制，反正少数人抵制对他来说没有多大的影响。
当然，如果租客怕因此承担很大的维修费用，毕竟有时候不是故意的也有可能会造成家庭服务机器人损坏，例如不小心将机器人推下水池等等。
这个时候，就可以购买平安保险公司的机器人维修险，不需要很多，每年花费50元的价格就可以，这也给平安保险公司带来100亿元左右的保险业务。
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