宝洁日化公司在1985年里面，虽然推出了许多具有创新性的产品，但是营业额并不高，国内营业收入只有10亿元，而国外的收入50亿元。
国内的市场占有率其实蛮高的，达到了65%以上，但是由于单品价格太低，营业收入就很难上来。
现在国内的普通民众还是愿意购买不到一毛钱的肥皂，价格稍微高点的香皂，许多农村地区的百姓都不愿意购买。
国内现在就是面临这种情况，大家还没有富裕到需要更高品质产品的阶段，更别说宝洁日化公司研发出来的世界领先产品了，这个在国内销量非常低。
这也是为什么上次赵一一定要让宝洁日化公司进军海外市场，只有海外市场才能够让宝洁日化公司尽快的发展壮大起来。
别看宝洁日化公司在海外的营业收入才50亿元，也要看他们进入海外市场的时间，赵一是在去年9月份，敦促他们开拓海外市场。
从他们新产品的研发到产能的扩展，再到海外营销，这里面就需要花费两三个月的时间，也就是说，这50亿元，是在他们不到三个月的时间里面创造的。
当然，这里面也缺不了商通贸易公司的帮助，有着商通贸易公司遍布全球的零售网络，至少在铺货渠道上面，他们享受着极大的便利。
但是从销售地域来看，他们的主要盈利来源还是东南亚和东亚地区，特别是在RB，他们的高端产品卖的是相当的抢手。
这50亿元营业额中，RB就占了一半的贡献，虽然如此，他们的产品在RB的市场占有率还是相当不起眼。
这段时间，宝洁日化公司主打的是自有品牌，主要是向这些陌生的市场投石问路，看看这些国家的市场反应如何。
不过接下来，宝洁日化公司还是会收购当地日化品牌为主，这样市场的扩展速度要快得多，比起目前的市场开拓方式要简单快捷。
不过这种模式就是耗费的资金比较高，如果不是背后有赵一的支撑，宝洁日化公司肯定不能够走这条扩张之路。
至于欧美发达国家的日化市场，他们还没有顾及过来，按照宝洁日化公司的策略，先巩固自己在亚洲的市场份额，在将业务扩展到欧美等国家。
虽然赵一对这种方式不置可否，但是也没有对此提出质疑，按照赵一的想法，凭借先进的产品，在欧美更加容易被接受。
虽然没有质疑他们的策略，但是赵一还是将这个想法告诉了马世贤，让他可以在欧美某些国家
本章未完，请点击下一页继续阅读！