自然也会写得花团锦簇。
狄思科主动举手，毛遂自荐：“要不大家去我们腾飞公司吧？我们董事长早就提前叮嘱过我，要请各位同学去我们腾飞看看，我们不怕被查出问题，正好借着这次机会将企业梳理一遍。”
一组八个人，有四个是在北京工作的，要说找个有熟人的地方，那就北京的熟人最多呀！
狄思科还挺想让大家去腾飞看看的。
当局者迷，旁观者清，腾飞身上的问题其实也不少。
要是能让党校调研组帮他们免费出个诊断报告，那腾飞真是赚大了。
邹舟却直接否决了，“每个地区只能去一个小组，二支部一组已经报名成为京津冀小组了，咱们得选其他地区。”
狄思科在心里默默遗憾一下，就不说话了。
他在地方上的唯一人脉就是他那些大学同学，不过大家现在还年轻，尚未成长起来，暂时做不了主。
“去新疆生产建设兵团怎么样？”邹舟提议说，“我以前在那边插过队，有一些熟人。听说现在兵团建设比较缓慢，那边95%的企业都是国有企业，结构非常单一，其实也有一定的研究价值。”
这种调研工作，要么去发展比较好的企业，总结他们的成功经验全国推广。
要么去生产经营存在典型问题的企业，通过为他们寻找突破口，找到一个适合全国大多数企业的办法。
满春华将一颗玉米放到烤炉上，看了看炉火的情况才摇头说：“兵团的体制比较特殊，党政军企合一的复合型体制，一头赚钱多头花，在这种体制下，企业负担太重，是很难跟其他企业平等竞争的。”
“而且兵团没有自己的工商税务部门，资金渠道不畅通，国家即使想给企业政策，也落不到实处。”满春华再次摇摇头，“兵团每年纳税得有十个亿吧？但是因为体制的问题，他们其实享受不到什么纳税人的权益。兵团国企的问题太复杂，不是咱们去调研十天半个月就能解决的。”
如果只是将当地的问题一一摊开，却找不到合适的解决办法，那就没有必要走这一趟。
不但给地方上的同志增加负担，对调研组来说也没什么实际意义。
全国这么多专家学者，早就给兵团把过脉了。当地有什么问题，人家自己比谁都清楚。
狄思科在心中感慨，大佬就是大佬，居然随口就能点出兵团国企的问题。
他这些年一直保持着在翻译室养成的阅读习惯，平时涉猎的各方面
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