“石总好。”
“石总您好，顾总在办公室里。”
“石总好。”
“石总……”
顾家商贸公司。
石春来带着石青松和顾修，这里的员工们显然大多数都认识石春来，一路上不少人跟他打招呼。
今天一早，石春来就带着两个孩子直奔鹏城而来。
并且直接来了顾建军的这家公司。
是的。
这家公司是属于顾建军的，为了方便自己的扩张脚步，同时对手下各个门店进行统一直管，顾建军干脆成立了一个商贸公司出来。
这效果是明显的。
超市看上去虽然运作方式很简单，但实际上，这里面的门道非常多。
就按照一家新超市要准备的东西来计算。
首先是选址、房租和租金、然后是装修设计、之后还包括了区域划分、货品种类取舍，然后是店内人员招聘和培训，此后还有活动策划和新店宣传工作。
甚至大多数店面，还得权衡考虑经销商入驻之类的一系列问题。
这还仅仅只是一家新店的工作。
事实上。
在新店开设完成，开业活动结束之后，超市依旧还有一系列的工作要做，比如价格本地化调整、商品种类选择和淘汰、后续进销存核算、临期产品处理等等一系列的问题。
这些东西。
以前顾建军都是，自己硬生生的去摸索思考。
甚至刚开始的时候，一个月有超过大半的时间，都要自己亲自在超市里面看着。
这效果当然是好的。
但也仅限于一两家门店，一旦门店数量开始暴增，再指望自己解决问题，就显得非常困难了。
分身乏术。
而成立公司，门店数据各项数据直接汇总进入公司系统，再通过系统各门店汇总进行分析比对，对各个门店的情况进行具体问题具体分析，再让专业人员前往解决调整。
这样的模式。
显然会更轻松，更简单，同时也更具效率。
至少。
如今的顾家超市，已经开业的门店数量，现在已经达到了15家之多，并且还有两家超市正在开业筹备之中。
但即使是如此多的门店，顾家超市却基本上没有出现过太大的问题，反而运转的非常顺利。
这就是统一化管理的好处。
当然。
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