农产商超的大获成功来看，也在诠释方鸿除了是一个世界级的顶尖金融家之外，也是个极为卓越的经营者。
与此同时，镜头前的方鸿有条不紊地说道：“我们把农产商超当做一个生命。有了这样的认知，所以在这些年来，它被赋与了自己的增长战略，我的总结是三点。”
“其一是据点式作战，坚守本业，不搞扩张，农产商超严格恪守自己的经营范围，接地气的说就只卖菜，只卖厨房里的下锅菜，炒菜的锅我们甚至都不卖，就是说有些利润我们能赚也可以赚，但是我们选择不赚，让给别人来赚；其二是修炼式的经营，坚持完善自己，完善软硬件设施；其三是内生式的增长，提升单店人效。”
“在这背后也有三个战略思考，其一是摒弃贪婪，要时刻保持清醒头脑；其二是控制欲望，警惕自我膨胀；其三是夯实基础，避免急功近利。”
“农产商超正是这种内生式的增长重新定义了企业增长的内涵，实现了企业发展的反熵增效应，能够触发内生式的增长靠的是农产商超真情的底色，农产商超是用真情对待商品、用真情对待员工、用真情对待客户，用真情换真情，用真心换真心。”
说到这里的方鸿转而带着几分调侃笑道：“大家都是有机生命体，大家都是第一次投胎做人，大家都是人，大家的智商也都不会差太多，大家的五觉感官也是一样的。你是不是真情以待，他人是可以感受得到的，如果你是虚情假意即便能欺骗一时还能欺骗一世？”
方鸿停顿了片刻，然后再次看向镜头说道：“最让我高兴的也是让我对农产商超最为肯定的地方在于，它正在潜移默化地改变一个社区乃至整座城市的文化风貌，它在传播正气、它让人们感受到了真善美的力量……”
“外地的朋友要是来新城玩儿，你就会发现，现在的新城，从住的酒店，还有打车，服务质量及其细节都做的非常到位，很多新城其它零售业超市的服务也在向农产商超学习，于是新城整体的零售服务业水平上去了，我很高兴能看到这种局面。”
“比如说，我们觉得开农产商超会扰民，所以附近居民的水电费我们全包了，等于互相照应，请人家多多担待，附近居民们也表示理解。”
“再比如，那时我们去给新店选址，也会按照自己的经营水准去考核周边的酒店、餐饮等业态，要是觉得人家服务不到位，我们会派出自己的团队跟他们沟通并且免费给他们做培训，从而把整个社区的服务水准拉齐。”
直播间很快也有观众发
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