胡昊走后，王鸿涛让陈剑飞把组织部和审计局叫来，有工作要安排。
组织部长李成弘和审计局长张强同时到来，自然是常委优先。
李成弘敲了敲门，然后推门而入，拿着笔记本和水杯坐到王鸿涛办公桌对面，说道：“书记，有什么指示？”
“成弘，马上要启动‘三区并一区’工作了，我刚才和市长商量，连同机构改革一并实施，一次性到位！这事组织部要牵好头，工作重心就在人事安排。区委书记、区长你不用操心了，重点放在三个区的‘四大班子’问题上，以及25个政府工作部门的人选。”
“书记，这件事情我提前在谋划，这个月我分别去这三个区进行调研，问题确实很大，尤其是和机构改革一并实施，举个最简单的例子，区市场监管局，要合并三个区的工商局、质监局、食药局，那就是9个单位了，只能配备一个正职，就面临着9选1，而且将来的‘秦都区’市场监管局会有63个副局长，还不算其它局领导，譬如党委副书记、纪检书记、工会主席等等，可能会有上百名领导班子成员，上千名系统内干部，真正的超级大局，要是传到社会上，可能会成为笑料，这个问题确实值得重视。上次预备的58个岗位连这一个单位的问题都无法解决。”
王鸿涛点了点头说：“确实存在这样的隐患，还有合并后多出来的两个区人大主任、政协主席也得妥善安置，总不能无缘无故就把人家从岗位上拿掉！这样，你先统计一下‘城六区’内今年到龄的领导有多少，还有市直部门包括市人大、政协，先把底子摸清，看看能安置多少人。至于干部，暂时就超编吧，没办法的事，只能靠着时间推移慢慢消化，可以考虑把部分盈利性事业单位改革，企业化，彻底推向市场，降低财政负担。”
想了想，王鸿涛继续说：“你安排组织部对三个区及各部门进行一次详细的人事研判，主要围绕六个方面开展：政治担当、政治纪律等情况；领导主体责任、落实决策等情况；领导执行民主集中制、团结共进等情况；从政环境、抓班子带队伍等情况；班子结构涉及职数配备等情况；运行情况涉及团结协作、工作效率等情况。
分析研判按照制定工作方案、
收集信息资料、开展实地调查、形成研判报告四个步骤进行，采取数据分析、民意分析、比较分析等方式，全面收集相关信息和资料。开展抽样统计、个别访谈和自我评价等实地调查，综合分析研判对象的认识、“潜绩”和“潜质”、努力程度、工作成效和个案教训
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