是帮不了你哦！
“比特内先生，锐向只有2%多一点的投票表决权，怕是帮不了你。”
比特内现在也很后悔，当初担心锐向影响管理层的企业控制权，有10票投票权的B股一股都没给锐向，全给的A股，甚至连一票否决权都没给。
现在是搬起石头砸了自己的脚，母公司火箭网一家独大，严重缺乏抑制它的对手。
“好的，张先生。我想，看来得我亲自回一趟德国了。”
“那，祝你好运！”
……
就在比特内准备返回德国的时候，庞蕾已经踏上了德国的土地。
做事雷厉风行的她先找比特内谈判，不过是出于尊重管理团队的角度。
但比特内敬酒不吃吃罚酒，那她只有启用第二套方案了。
她今天要去见火箭网3个传奇的创始人，马克、奥利弗和亚历山大。
远在中国的她，也听过这3位的名声，当然，名声也不是什么好名声，或者用“臭名昭著”来形容更恰当一些。
这3位创始人一开始是做企业创业孵化器的，和其他的孵化器平台路数没有什么不同，也就是投资有资质潜力的小公司，在发展中给予建议，在上市之后分一杯大羹。
这样的模式平平无奇，直到遇到了一个案例，改变了他们原本的想法，开始了疯狂敛财的抄袭之路。
火箭网的投资案例中，有一家德国电商平台，名为Alando，而这家公司从前台设计到商业运作模式，统统照搬了美国知名电商平台eBay，连LOGO设计都如出一辙。
eBay进入德国的时候，看到这么一家市场份额很大，且和自己业务模式非常相似的公司，直接拿钱收购了Alando，省去了宝贵的业务发展时间。
火箭网投资Alando总共不到500万美元，3个月后卖给eBay直接卖了5000万美元。
随后，火箭网又投资了山寨美国团购网站Groupon的一家公司，孵化了5个月，卖了1.7亿美元。
两度尝到甜头的3个人再也不干苦活累活了，直接开启了自己的“山寨大王”生涯。
他们不仅抄袭产品，就连团队都要完整复制。
为了对山寨对象的研发团队了如指掌，他们建议孵化对象聘请有类似经历和审美的人。
还成立了一个博士团队，仔细记录被抄袭对象的产品变动，包括字体、颜色等。
火箭网
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