利，而IBM、康柏却可能亏损。
这也是IBM电脑后来难以为继的一个重要原因。
李云海的模式，除了创新以外，就是在成本上下功夫，甚至创新就是为降低成本。
降低成本是企业经营的核心之一。要么有技术优势，要么有成本优势，当然最好两者都有。
四海集团的产品，平均库存时间在6到13天，而竞争对手的库存时间为75至100天。电脑淘汰速度、降价速度一直很快，这种库存时间的优势，对李云海的成功极为关键。
另外，很多商品是非常个性化的，比如女士服装、时装，还有汽车、食物等许多商品，一般人都喜欢看一眼、试一下才决定买不买。所以，批发商店不可能被淘汰，总会有市场，只是人们必须为此多付一些钱。
而四海集团在世界各地的直销商店，又很好的满足了顾客的这些要求。
定制是针对经销商和大型零售商。
直销又面对终端消费者。
即便是四海零售商店，所有的电脑产品，也可以按需定制。
CPU、内存、硬盘、声卡、显卡，等等配件，都可以根据用户需求进行定制。
这样一来，四海集团的产品，就拥有了竞争对手没有的优势。
IBM、康柏等公司的电脑，配置都是定下来的，他们的销售甚至拒绝为消费者提供定制服务。
比如说客户觉得这个CPU不行，要换一个CPU，或者要加两根内存条或者加一块硬盘，销售员都会劝顾客放弃这种疯狂的想法，说电脑原装出厂就是这样的，你要是胡乱升级，一旦出了问题就不再保修。
而四海集团的模式恰恰相反，可以满足消费者所有的升级定制要求。
一种模式，有人喜欢，就会有人反对。
有人觉得IBM那种模式更省心省事，也有人以为四海集团的模式更人性化、更王道。
这就是一个仁者见仁、智者见智的事情。
李云海无法强求，只能顺其自然的发展。
下班以后，李云海想请大家吃饭。
郭婉华嘟囔了一句：“一天就退了快3亿美元，还到外面吃饭？回家吃吧！”
林芝和沈秀兰抿着嘴笑。
李云海摆手说道：“行，回家吃。”
晚上，林芝问李云海，王妃今天喊他过去是有什么事？
李云海嘿了一声，说道：“你做梦都想不到，王妃和王子吵
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